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尊敬的各位領導，同志們：
近年來，區委立足實際，守正創新，在提高干部選任規范化科學化水平上用心用情用勁，打出了一系列組合拳，干部活力不斷激發，“三牛四敢”氛圍越發濃厚。根據調研座談要求，現將有關工作進展情況匯報如下：
一、突出技術賦能，狠抓信息化支撐。高度重視干部信息化工作，在財政資金緊張的情況下，投入近60萬元，以干部人事檔案的清理和完善為基礎，建成干部宏觀管理決策支持系統、干部任免事項無紙化上會系統。近900名區管干部的基本信息和任免、培訓、獎懲、主要社會關系等情況一圖可視，選拔任用過程中推薦、考察等情況一鍵可知，“四類干部”使用情況、干部隊伍結構分析等一機可索，選人用人更為科學精準。隨著下步事業編制人員信息化建設工作推進，我區干部選任和管理將變得更加便捷、透明、高效。
二、突出制度建設，狠抓程序規范化。制定《區委管理干部選拔任用工作實施辦法》，進一步樹牢正確用人導向，不斷優化干部選任流程，確保選任干部程序規范、科學精準。堅持日常調研與政治建設考察相結合識別干部。開展換屆后新一輪政治建設考察，扎實做好區管領導班子運行情況調研。今年以來，重點調研鎮街領導班子運行情況，已為112名班子成員逐一畫像，干部考察的全面性、精準度不斷提高。堅持能上與能下相結合任免干部。加強激勵引導，年內已開展公務員職級晉升4批次137人次、事業單位管理崗位職員等級晉升6批次66人次，分別占同類人員總數的16.17%、38.37%。重新啟用1名被免職后能正確對待、影響期滿且表現較突出的干部，旗幟鮮明對敢為善為者給予鼓勵和支持，對探索中的挫折給予理解和寬容。嚴格執行《推進領導干部能上能下規定》，去年9月以來已將2名不宜任現職的干部調整為職級公務員。堅持目標導向和過程管理相結合考核干部。出臺《關于進一步激勵干部擔當作為的二十條措施》，對10個干事創業好班子，30名擔當作為好干部、好職員、村（社）好書記進行表彰獎勵。優化完善區管領導班子考核方案，建立強化考核結果運用，讓干得好、干出實效的人拿得多、上得快。堅持尺度和溫度相結合關愛干部。規范干部退休具體操作程序，細化干部榮譽退休制度，解決“干部在任時熱熱乎乎、退休時冷冷清清”強烈反差的問題。
三、突出結構優化，狠抓年輕干部培育。為克服長期以來“干部隊伍總量不大、結構不優、源頭活水少”的實際困難，我區在做好頂層設計、出臺培養辦法的基礎上，傾心培育年輕干部，綿綿用力，善作善成，隊伍結構全面優化，一大批年輕干部在經濟建設、鄉村振興、民生服務、社會治理一線成為“主力軍”。多渠道“拓源”。結合崗位需求和發展需要，加大招考力度。2022年至2023年新招錄公務員71人，占近10年新進公務員總數的48.3%。首次人才引進18人，切實做大年輕干部存量。全方位“廣選”。破除行業、部門用人壁壘，推動年輕干部跨領域交流轉任，從公安、檢察院、法院干部隊伍中選拔5名優秀年輕干部進入鎮街和區直單位領導班子。選拔34名年輕干部到鎮街或重要部門任職，選派12名年輕干部擔任信訪專員，選派37名年輕干部參與區委巡察，讓年輕干部在實踐中磨練意志、提高本領、快速成長。大魄力“善用”。破除論資排輩、打破隱形臺階，加大對優秀年輕干部使用力度，做到用當其時、用其所長。
發言完畢，不當之處，請各位領導批評指正，謝謝大家。
