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尊敬的*部長，各位領導，同志們：
建設高素質干部隊伍，推動干部能上能下是關鍵。我們認真貫徹新時代黨的組織路線，按照全國、全省組織工作會議部署要求，深入落實《推進領導干部能上能下規(guī)定》，堅持憑德才和實干實績選拔貶黜干部，動真碰硬推動干部能上能下常態(tài)化，激勵干部在錨定“三高四新”美好藍圖、深入實施“五新四城”戰(zhàn)略中奮勇爭先。現將有關工作進展情況匯報如下：
堅持能上能下有導向，用好績效考核“指揮棒”。推動干部能上能下，績效考核具有“指揮棒”、“風向標”的作用，必須抓實抓細績效考核。注重明確“考”的標準。始終堅持事業(yè)為上，重用一門心思干事業(yè)的人、不用投機鉆營接天線的人，重用認真負責敢擔當的人、不用敷衍塞責繞道走的人，重用想干能干有作為的人、不用無所事事混日子的人，明確“心態(tài)佛系、狀態(tài)躺平、工作擺爛”等不適宜擔任現職領導干部的情形，列出“管理松軟、失職失責”、“挑三揀四、作風拖沓”、“得過且過、陽奉陰違”等14個方面的負面清單，讓干部明白什么情況“能上”、什么情形“能下”。突出優(yōu)化“考”的方式。改進政績考核方式方法和指標體系，特別是在考核縣（市、區(qū)）和市直單位主要負責同志的基礎上，加強對分管副職的考核力度，進一步強化班子成員榮辱與共的命運共同體意識。綜合運用政治素質考察、班子調研、巡視巡察、選人用人專項檢查等成果，促進考事、考人、考績緊密結合，確保績效考核考準考實。著力用好“考”的結果。堅持把績效考核結果作為領導班子、領導干部年度考核等次和干部選拔任用的重要依據，推動績效考核結果與考核評優(yōu)、選人用人、追責問責深度融合、高度關聯，在干部提拔使用和職級晉升上向考核結果“良好”以上等次的地方和單位傾斜，讓真干假干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。
堅持能上能下有依據，強化斗爭檢驗“試金石”。推動干部能上能下，需要做到識有因、評有據、下有理，必須牢固樹立和踐行正確政績觀，在重大斗爭中磨礪檢驗干部，真正憑實績定等次、以貢獻論英雄。在高質量發(fā)展中比高低。牢牢把握高質量發(fā)展這個首要任務，有組織、有計劃地把干部放在服務打造“三個高地”、建設國際陸港、構建“5+N”現代化產業(yè)體系、推動鶴城區(qū)中方縣一體化發(fā)展等高質量發(fā)展一線歷練，持續(xù)開展“闖創(chuàng)干”型干部評選表彰，以推動高質量發(fā)展的實干實績評判干部的政治素質和能力擔當。在防范化解重大風險中驗能力。堅持把防范化解重大風險擺在突出位置，注重在維護政治安全、信訪維穩(wěn)、安全生產、自然災害防治等底線工作中考察識別干部，加強對防風險履職情況的監(jiān)督和評價，對失職瀆職的干部依紀依法嚴肅問責、堅決調整。在作風整治中評優(yōu)劣。堅持把作風建設作為“硬杠杠”，深入開展省委部署的“兩帶頭五整治”糾風防腐專項行動，常態(tài)化開展“整頓干部思想、整頓干部作風、整頓干部紀律，提升干部素質、提升工作效能”干部作風建設，持續(xù)抓好“躺平式”干部專項整治，對“守舊型”、“木偶型”等“8種類型”干部大膽亮劍，把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍長期堅持下去，真正讓吃苦者吃香、有為者有位、無為者讓位，讓作風不實的投機者沒市場、取巧者吃虧。
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