摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在集團公司年度先進(jìn)表彰大會上的講話》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在集團公司年度先進(jìn)表彰大會上的講話》。
今天是合資企業(yè)成立兩年多，第一次正式的慶祝活動，第一次先進(jìn)表彰活動。在*總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們設(shè)計了這樣一個非常規(guī)的評優(yōu)活動，我僅代表管理層，和大家談三件事：
第一，這次評優(yōu)活動的意義，我們的設(shè)計初衷。
第二，簡單回顧一下評優(yōu)的過程，解釋一下我們評選的原則。
最后，也提一些要求吧。
先談一個別的話題。大家都知道發(fā)生在英國的工業(yè)革命，是以1776年瓦特發(fā)明蒸汽機為標(biāo)志的。大家知道第一個蒸汽機是什么時候發(fā)明的？1712年和1698年分別有兩個人獨立制作出了工業(yè)蒸汽機，1679年，也就是瓦特之前100年，有兩個科學(xué)家分別作出了蒸汽機模型。而人類歷史上第一個蒸汽驅(qū)動裝置，更要提前1500年，在公元一世紀(jì)，由希臘科學(xué)家希羅，在埃及亞歷山大制造。
以上的幾個例子，還都是有歷史記載的。相信歷史上還有更多天才，獨立發(fā)明了類似蒸汽機裝置，但為何是瓦特獨享大名？根本原因，是在當(dāng)時英國的環(huán)境下，他的發(fā)明形成了生產(chǎn)力。有哪些因素呢？可能包括資本運作，知識分享的效率，對發(fā)明革新的獎勵，全球貿(mào)易帶來的需求，海外的橡膠，冶金，煤炭等行業(yè)的發(fā)展。
總之，我想糾正大家腦子里的一個詞語的定義，工業(yè)革命不是發(fā)明創(chuàng)造或工業(yè)技術(shù)的革命，這個名字的本意，應(yīng)該是人們合作關(guān)系的革命，導(dǎo)致了工業(yè)化進(jìn)程。
同理，我們的公司，從世界上最好的公司買來了技術(shù)和設(shè)備，但是，買來不代表真正擁有。決定我們成功的，是我們的人，是我們的工作流程和合作方式。到目前為止，還是很成功的，我們經(jīng)過兩年的努力，實現(xiàn)了*%以上的可靠性，和平均CPK*.*以上的產(chǎn)品質(zhì)量。但不可否認(rèn)，我們的合作工作關(guān)系，依然有很大的提升空間。
在各種會議上，我們聽到最多的兩句話是：這事應(yīng)該誰負(fù)責(zé)？趕快聯(lián)系供應(yīng)商/設(shè)計院解決問題。在對公司文化的一個調(diào)研問卷中，*名中高層管理人員認(rèn)為，最急需提升的兩個領(lǐng)域，是“勇于擔(dān)責(zé)”和“團隊協(xié)作”。
我們這次的評優(yōu)活動，就是要為了應(yīng)對接下來的挑戰(zhàn)，提升我們的組織能力。*總專門強調(diào)，不希望以老派的方式舉行評優(yōu)活動，我想他是非常了解老派方式的缺陷。我也希望用新的方式，因為，我們面對的是臺下平均年齡*歲的新生代。
讓我來吐槽一下老派的做法，接下來的兩分鐘，觀點比較偏激，僅代表我個人的想法，不是我們作風(fēng)穩(wěn)健的管理層的意見。之所以選擇偏激的觀點，是為了拋磚引玉，刺激大家思考這個問題。
我所參加過的老派的評優(yōu)，很多時候是談道德標(biāo)準(zhǔn)，是談精神，是表彰類似于“無私奉獻(xiàn)”，“任勞任怨”，“助人為樂”，“不畏艱險”，“敬業(yè)愛崗”等等，我不是說這些不對，這些都是好的品質(zhì)，我本人這些方面做的也不差。但是，這些品質(zhì)的每一條，都是從社會層面對民眾提的要求，從政府角度，表彰這些品質(zhì)完全沒有問題，但是，如果從公司層面表彰這些品質(zhì)，可能會有一些不如人意的地方。
“敬業(yè)愛崗”，我認(rèn)為這是基本要求，既無法量化，也無需表彰。
“不畏艱險，知難而上”，在安全管理上，表彰這個品質(zhì)是有風(fēng)險的。我們要求在安全管理上，采取基于準(zhǔn)確風(fēng)險研判下的應(yīng)對措施，我們是不會表彰奮不顧身的行為。
我們或許要淡化“無私奉獻(xiàn)“，因為奉獻(xiàn)的潛臺詞，是把我的東西給了你，是把個人利益和組織利益對立起來，是一個優(yōu)秀品質(zhì)，但不會sustainable。
我們也可能要淡化“任勞任怨“，因為勞和怨的潛臺詞，是強化工作的負(fù)面因素，把工作和你的幸福對立起來。榜樣的”勞“和”怨“未必能夠激發(fā)大家的能動性，特別對年輕人。
…… 此處隱藏2441字，全部文檔請下載后查看。喜歡就下載吧 ……
