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為深入貫徹落實市委決策部署，扎實開展“贏在中層”行動，打造一支堪當重任的高素質中層干部隊伍，順利推進差異化考核，為決策調研工作高質量開展注入新的生機和活力，今天召開中心機關開展“贏在中層”行動暨差異化考核動員會議。大家一塊商議差異化考核的實施方案，群策群力把市委的決策部署落實好。下面，講三方面的意見。
一、向前看，向后看，為什么要開展“贏在中層”行動和差異化考核
中層干部是干部隊伍的中堅力量，處于“兵頭將尾”的特殊位置，扮演著承上啟下、溝通左右的角色，既是決策的執(zhí)行者，也是政策的傳導者，還是工作的領導者。中層強，則隊伍強。從三個維度分析一下開展“贏在中層”行動和差異化考核的必要性和重要性。
（一）從市級層面向前看。我們心中的某市，是一個什么樣的某市？每個人都有不一樣的感受。從某年我到某市工作以來，19年的親身感受是：當前的某市，是玉樹臨風，正處于歷史上最好的發(fā)展時期。之所以有如此感受，是這一段時間傾注精力連續(xù)4次參與市政府常務會一季度經濟運行情況匯報、市委常委擴大會經濟運行情況匯報、4月份周省長連線6市張市長匯報、5月上旬張市長經濟社會發(fā)展形勢視頻調度會邵市長匯報等經濟運行分析材料修改，彌補了自己在經濟方面的最大短板，也收獲了切身體悟:市委市政府帶領全市上下奮發(fā)進取，真抓實干，奮筆書寫了一張張精彩答卷,某年15項主要經濟指標有7項進入全省前10位，今年1季度15項主要經濟指標全部進前10、且有7項指標位居全省第一位。站在全市的層面向前看，在這種環(huán)境下，市委之所以做出開展“贏在中層”行動和差異化考核的決策部署，陳書記給出了真摯的厚望：中層干部是全面落實各項工作部署的中堅和骨干，干部隊伍要強，關鍵是中層干部要強。為了激發(fā)中層的干事激情，讓大家干的好與孬真正有個說法，市委采取了實施差異化考核的具體舉措，提出了“重點工作求突破、考核工作爭先進、創(chuàng)新工作出亮點、職能工作守底線”的明確目標，建立了加扣分、一票肯優(yōu)、負面清單等一整套機制，這也向中層干部釋放出明確的信號：你要想“躺平”組織上肯定會讓你“平躺”；你要想“內卷”組織上也肯定會把你納到“卷內”，你要想付出我預判組織上也會讓你突出。在全市目前的形勢要求下，我們決策研究中心應當怎么做，我們的中層干部應當怎么做，這是今天我給大家提出的第一道思考題，請每位同志認真思考。
（二）從中心層面向后看。我們單位的沿革更值得大家深思。從最早的經濟戰(zhàn)略研究中心，到最輝煌的市政府研究室，再到我某年到研究室親身經歷的市調查研究中心、市政府決策研究中心，大家心里都有切身的感受，研究室有過輝煌也確實有過低落，我們作為后來人沒有評價的權力，畢竟大家都付出過艱辛的努力。但事在人為，干好與干孬結果肯定不一樣，從中心的發(fā)展變化看，我個人的感受是：從過去看，輝煌時肯定是有一支能力素質過硬的中層干部隊伍做保障；從當今看，加強中層干部隊伍建設是確保決策研究中心重塑輝煌的必然舉措；從未來（長遠）看，加強中層干部隊伍建設是培養(yǎng)領導班子接續(xù)力量的迫切需要。在目前組織上把接力棒交給我和3位副主任手上后，在不到半年的時間里，給大家營造的環(huán)境怎么樣、大家的付出怎么樣，下步的工作應當怎么干，請大家仔細地掂量掂量，這是今天我給大家提出的第二道思考題，也希望每位同志能給我一個滿意的答案。
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