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公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十大精神，按照黨中央要求及中鋁集團黨組對黨建工作的具體部署，將建設科學、合理、可量化的黨建工作日常考核評價體系作為黨建工作的重要抓手，2017年開始對所屬二級單位黨委實行年度“雙百分”考核，即黨建工作和生產經營考核各為100分，互為系數得出年度考核結果。通過“雙百分”考核，強化基層黨組織黨政同責抓黨建工作導向，推動黨建工作與生產經營有效融合，初步解決黨建與業務“兩張皮”的問題。根據通知要求，現將有關工作進展情況匯報如下：
一、具體舉措
（一）量化“年考評”，更加突出黨委“把管保”作用。公司黨委牢牢抓住黨建工作責任制這個“牛鼻子”，發揮各級黨委“把方向、管大局、保落實”作用，構建與企業發展、組織建設要求相匹配的考評體系，助力黨的領導融入公司治理各環節。建章立制，明確黨建工作責任。制度建設是黨的建設的載體和重要機制保障。公司黨委深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，自覺做到“兩個維護”，完善黨委議事規則、“三重一大”等制度，細化前置事項清單，建立述職述責述廉評議機制，推動黨中央及上級黨組織重大決策部署在企業落實落地；修訂出臺《基層黨委、黨支部工作規則》《基層黨委、黨支部黨建工作責任清單》，對基層黨組織黨建工作開展情況進行精準指導，引領其聚焦主責主業推動黨建與生產經營深度融合。聚焦日常，點亮管控“紅綠燈”。2023年公司黨委探索實行黨建工作“紅綠燈”督辦機制，將年度重點工作細化到每個月，以“綠燈領跑、黃燈助跑、紅燈趕跑”構建科學合理的綜合評價閉環，層層分解任務指標，做好關鍵節點和工作質量的過程管控。每個月綜合評價基層黨組織工作完成情況記燈，按照“黃燈警告，紅燈考核，3黃記1紅，1紅扣1000元”進行季度兌現；按照“1黃燈扣0.1分，1紅燈扣0.3分”的標準納入年度“雙百分”考核統算。同時，對創新性工作給予適當加分獎勵。通過“以終為始、結果導向、過程管控”，確保全年黨建工作落實到位。強化運用，整改落實形成閉環。公司黨委不斷強化結果運用，增強黨建工作考評結果導向作用，督導問題整改落實，將黨建工作年度考評結果同單位年度績效、領導班子評價、主要負責人年度測評成績掛鉤，推動黨建工作責任進一步落實。運用PDCA-E循環管理手段，針對年度黨建考核過程中梳理出的共性、個性問題，向各基層黨委差異化反饋整改建議，要求其制定整改方案并逐條落實，由黨群工作部門在日常檢查中對整改情況進行跟蹤，確保整改工作取得實效。
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