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公司認真貫徹落實深化改革三年行動，積極探索黨建工作與生產經營融合的新路徑，抓班子、帶隊伍，轉風氣、聚合力，強基礎、謀轉型，改革發展成效逐步顯現，生產經營指標再創歷史新高、企業改革持續深化、機制不斷完善，轉型發展取得實效。
一、強化黨的領導,推動深化改革戰略落地
公司黨委堅持強化黨對企業深化改革的領導，確保改革方向不偏、改革戰略有效落地。
強化思想引領。公司黨委堅持學懂弄通習近平新時代中國特色社會主義思想，利用黨委會、中心組學習、黨課等形式，強化理論學習，邀請廣東省軍區原司令員蓋龍云、廣州市委黨校、廣州大學馬克思主義學院及行業專家授課，開展現場踐學研討，深入學習黨的二十大精神。編印公司領導班子成員中心組發言材料匯編，推動學習成果轉化。
強化政治引領。堅持“把方向、管大局、保落實”，認真落實“第一議題”機制。利用黨委會深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、關于國資國企改革發展黨建的重要論述、最新重要指示批示精神，持續推動新思想武裝到項目、落實到一線，用新思想立起統領企業發展的魂、指導各項工作的綱。修訂完善《黨委會議事規則》等制度辦法，印發《城建公司工程項目黨組織委員會議事規則》，從制度上規范項目黨組織履行參與決策、組織發動、保證監督職責。
強化發展引領。提出公司“十四五”期間實施“五定”發展戰略、堅定“五化”發展方向、推進“五大工程”“五個一流”建設、實現“五個提升”的總體工作思路，不斷強化對戰略發展目標及舉措宣貫，督促推進“十四五”戰略規劃及三年滾動計劃落實，確保企業轉型發展方向不偏離。
二、強化黨建融合,推動深化改革保障有力
公司黨委堅持把黨建融入中心工作，突出實踐特色，把黨建活動作為融入企業改革管理的重要載體，為深化改革提供了堅實保障。
強化組織融合。修訂公司黨建責任制考核評價辦法，完善“五雙”“雙聚”黨建活動方案，簽訂黨建工作責任書，督促落實“三會一課”制度、黨組織委員會議制度、黨支部書記季度寫實制度、黨建工作任務清單制度，編制業務工作標準化手冊，推動黨建工作管理標準化。先后與廣州地鐵、廣州大學黃埔研究生院、光谷中華投、東湖高新區檢察院、中國鐵設等開展聯創共建活動，促進了經營管理。
強化思想融合。開展“思想大解放、發展大對標、系統大培訓、管理大提升”四大活動，通過“學習研討、調研對標、查擺問題、整改提升”四個環節，實現“五破五立五提升”，先后組織對標中建三局華南公司等，舉辦城建大講堂，邀請中建三局商務管理專家圍繞房建專業大商務體系建設進行授課，有效促進了項目效益提升三年行動、大商務體系建設等重點工作。
強化業務融合。以“五雙”黨建活動為載體，推動黨組織和黨員明崗位、知責任。發揮黨員創新工作室作用，引導黨員積極參與創新創效活動，2022年完成項目科研立項10個、專利申報11個、工藝工法編報7個。開展黨支部書記談發展系列活動，提升支部書記提素質、強管理、謀發展的能力。
強化文化融合。舉辦“喜迎二十大、聚力再出發”企業文化節系列活動，定期編輯出版《和合城建》期刊，制作城建公司企業形象宣傳片。近年來先后有《開展“五雙”黨建活動推動轉型發展》專期專刊刊發。《“雙心行動、幸福企業”黨建品牌工程創建實踐》獲第二屆工業企業管理創新優秀成果獎。
三、強化創新驅動,推動深化改革提質增效
公司緊緊圍繞集團公司發展戰略，抓好深化改革、創新驅動、提質增效三項重點任務，推動公司高質量發展。
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