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創新國有企業黨建工作責任制考核評價體系，是國有企業落實全面從嚴治黨工作的重要舉措。公司探索建立黨建責任制考核與生產經營責任制考核、領導班子績效評價相統一的黨建考核評價方式，創新構建“雙乘數”考評體系，有效促進了黨建責任與經營責任有機融合，取得顯著成效。“雙乘數”考評體系實施以來，其系統性、簡便性、創新性獲得了集團調研組等多方的充分肯定，為新時代國有企業加強和改進黨建考核評價方式提供了典型參考。
一、“雙乘數”考評體系的演變
黨的十八大以來，國有企業黨建工作考核評價不斷深化完善。2019年1月，公司啟用“一級乘數”考評體系，即以黨建績效的得分率作為系數，與生產經營績效總得分相乘，乘積作為各單位的年度績效得分。2020年，在“一級乘數”的基礎上，引入“員工滿意度”為“二級乘數”。即黨、工、團、文、宣、紀等組織或部門均以員工滿意度為系數修正專業得分，綜合各自權重后換算為黨建工作整體得分率。2021年，公司黨委總結“兩級乘數”取得成效，結合公司實際，充分考慮員工滿意度的真實性和差異性等問題，提出“雙乘數”考評體系。2022年3月，公司黨委正式印發《公司“雙乘數”考評體系》，該體系主要由黨建工作責任制考核、年度經營業績考核、領導班子年度績效考核及員工滿意度構成，主要通過“雙乘數”“三考核”“三掛鉤”以一個完整年度進行試運用。從2022年考評情況來看，黨建考評分數與經營業績得分普遍成正比，經營業績較好的單位往往黨建考核得分與員工滿意度較高。
二、“雙乘數”考評體系創新實踐
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