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為有效解決干部“干多干少、干好干壞、干與不干一個樣”的問題，市委積極探索建立以實績檔案為基礎(chǔ)的干部實績管理評價體系，逐步形成干部實績采集、綜合考評、結(jié)果運用為一體的實績管理“閉環(huán)”，以鮮明的事業(yè)導(dǎo)向、實績導(dǎo)向，激勵干部爭先進位、主動作為。
分級“采績”，全面建檔。實績檔案按照干部管理權(quán)限分級建檔，實行“一人一檔”管理。重點采集干部個人近三年開展的特色工作，推動改革創(chuàng)新和爭先進位履職情況、參與急難險重任務(wù)以及中心工作取得的主要成效等日常工作實績信息。堅持正面信息與負面信息相結(jié)合，加強與紀委監(jiān)委、公安、法檢等部門溝通，及時采集干部因不擔(dān)當(dāng)、不作為、工作失職受到問責(zé)、黨紀政務(wù)處分、組織處理，干部個人或分管工作被上級點名、通報批評，以及其他違紀違法情況，全面記錄干部日常工作表現(xiàn)。截至目前，已建立全市699名鄉(xiāng)科級干部“實績檔案”，采集日常實績信息4900余條。
跟蹤“問績”，多維考評。在日常實績采集的基礎(chǔ)上，實時了解干部的實績考評信息。按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）黨政正職、機關(guān)黨政正職、其他班子成員、中層干部、村（社區(qū)）黨組織書記等5類人員，分別設(shè)置包括每月主要經(jīng)濟指標(biāo)監(jiān)測結(jié)果、招商引資季度賽結(jié)果、重大項目專項監(jiān)督評價情況、高質(zhì)量發(fā)展考核結(jié)果、個人年度考核等29項實績考評“清單”，及時跟蹤掌握干部實績考評信息。結(jié)合日常考察和年度考核，采取“談、評、看、聽、問”（到領(lǐng)導(dǎo)之處談、到一把手處評、到工作實地看、到基層一線聽、到群眾當(dāng)中問）等方式，現(xiàn)場察看干部重點任務(wù)推進情況，直觀感受干部工作成效，深入了解群眾對干部的滿意度和認可度。組織部門根據(jù)研判分析結(jié)果，對干部實績檔案信息進行有效甄別和動態(tài)調(diào)整。截至9月份，累計新增和更新干部實績考評信息460余條。
有效“用績”，精準(zhǔn)兌現(xiàn)。堅持憑實績用干部，憑實績定獎罰，憑實績促管理。將干部實績檔案作為干部在提拔重用、職級晉升、評先評優(yōu)、表彰獎勵、能上能下的重要參考依據(jù)；對表現(xiàn)突出、排名靠前、為全市爭先進位作出貢獻的干部，每年安排一定職務(wù)職級名額定向獎勵激勵；對履職不力、排名靠后、影響全市爭先進位的干部及時提醒談話，同時對年度考核排名靠后的單位，降低推優(yōu)比例，限制提拔推薦；對因工作不擔(dān)當(dāng)、不作為，被上級部門點名批評的干部批評教育；造成一定影響的，及時進行組織處理。今年以來，先后有25名敢于負責(zé)、善于作為、實績突出的干部被提拔重用，2名缺乏擔(dān)當(dāng)、業(yè)績平平、不在狀態(tài)的干部調(diào)整崗位，組織相關(guān)單位負責(zé)人提醒談話17人次。
