摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在全省貫通公務(wù)員考核工作推進(jìn)會上的匯報發(fā)言》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在全省貫通公務(wù)員考核工作推進(jìn)會上的匯報發(fā)言》。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
按照省委走在前、作示范要求，近年來，市委組織部以動態(tài)考核破題，突出目標(biāo)擬制、過程監(jiān)管、量化考核、結(jié)果運用等環(huán)節(jié)，著力推動高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)落地見效。現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報如下：
指標(biāo)設(shè)置彰顯導(dǎo)向。堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，指標(biāo)設(shè)置緊盯全市中心大局不放松。樹立正確政績觀。立足實際下任務(wù)、抓考核，將受上級督查通報批評約談、履職不到位、統(tǒng)計造假、違規(guī)舉債等11種行為列入“負(fù)面清單”，防止和反對違背客觀規(guī)律搞“政績工程”。突出高質(zhì)量發(fā)展。因地制宜形成高質(zhì)量評價、目標(biāo)責(zé)任狀、打好發(fā)展六仗等三個板塊48個考點的高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系，既考總量、又考增量，強化對產(chǎn)業(yè)鏈、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、招商引資、城市管理等核心關(guān)鍵指標(biāo)考核。注重強特色補短板。堅持考共性、考個性相結(jié)合，根據(jù)形勢加大對安全生產(chǎn)、債務(wù)風(fēng)險、生態(tài)環(huán)保等底線指標(biāo)考核，對區(qū)縣（市）充分考慮區(qū)域特色、資源稟賦，對園區(qū)突出主特產(chǎn)業(yè)和“延鏈補鏈強鏈”要求，對市直單位考核主責(zé)主業(yè)和滯后指標(biāo)，著力接長短板、打造亮點。全力滿足群眾需求。堅持重民生、聽民意，對教育“雙減”“大班額”、醫(yī)療健康、空氣水質(zhì)、停車難等群眾關(guān)切熱點持續(xù)考核，開展服務(wù)對象滿意度評價，占總評價的50%，強化群眾監(jiān)督。
過程監(jiān)管突出質(zhì)效。突出日常監(jiān)管、分類預(yù)警、調(diào)度管控，強化指標(biāo)落實質(zhì)效。分類聯(lián)系指導(dǎo)。實行考核精準(zhǔn)分類，全市120家單位分5個板塊10個類別考核，市績效辦干部擔(dān)任類別考核聯(lián)絡(luò)員，及時上門解讀指標(biāo)擬制要點和要求，引導(dǎo)被考核單位明方向、抓重點。常態(tài)通報進(jìn)度。實行“月調(diào)度、季通報、年考核”，對目標(biāo)任務(wù)逐月分析通報、按季度預(yù)排名，印發(fā)《考核通報講評材料》，及時報送領(lǐng)導(dǎo)參閱，讓各項指標(biāo)“情況清、底數(shù)明、進(jìn)展實”。綜合分析調(diào)度。會同發(fā)改、財政、工信、科技等部門，會商研判主要指標(biāo)、省考任務(wù)、重大部署等實時進(jìn)展，組織專班實地查驗產(chǎn)業(yè)、民生、安全等重點指標(biāo)，強化跟蹤問效。統(tǒng)籌聯(lián)動考核。實施市領(lǐng)導(dǎo)專題調(diào)度、市績效辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強省考與市考、市直與區(qū)縣園區(qū)、牽頭與責(zé)任單位之間的指標(biāo)聯(lián)動，確保壓實考核責(zé)任。
量化標(biāo)準(zhǔn)考準(zhǔn)考實。從考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法、計分規(guī)則入手，全面規(guī)范考核行為，深度融合考人考事。規(guī)范考官考核行為。每年下發(fā)《嚴(yán)明考核紀(jì)律規(guī)范考核行為通知》，對職能部門牽頭的考核項目嚴(yán)格準(zhǔn)入、退出把關(guān)，組織考核滿意度反向測評，執(zhí)行“以考制考”，對不按規(guī)則、不守公正考核的限評“優(yōu)秀”。強化考人考事結(jié)合。市委考核組由考人、考事兩部分組成，考人小組考察干部的現(xiàn)實表現(xiàn)情況，考事小組查驗工作的質(zhì)量和成效，考核組綜合提出定等建議，由事及人、兩相對照，對干部的考核更加精準(zhǔn)、客觀。實行綜合量化計分。遵循“人以績論、績由事考”，班子和個人考核結(jié)果與單位工作目標(biāo)完成情況、與上級同級下級和群眾的評價掛鉤，按照一定權(quán)重形成量化結(jié)果，實現(xiàn)考核壓力正向傳導(dǎo)。服務(wù)班子隊伍建設(shè)。考核結(jié)束后，部務(wù)會專題聽取對每個班子和每個類別的情況匯報，逐一分析問題，全面掌握班子運行和干部履職情況，為市委調(diào)優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子提供決策參考。
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