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近年來，*黨支部作為樞紐站，總結凝練“4321”工作法推動黨建工作和生產經營深度融合，構筑“家文化”陣地，實現黨群連心“零距離”，創新打造“硬核”樞紐站黨建工作品牌。

（一）總結“4321”工作法，開辟“硬核”創新型管理“新載體”

一是抓實“4”個關鍵。關鍵一：黨支部實行“區長制”和“網格化”雙措并舉。將甲乙方黨員劃分至12個責任區，將5個班組人員分配到12個責任區；由黨員擔任“區長”。關鍵二：責任區通過黨員揭榜掛帥，實行“三包”工作。關鍵三：黨員負責做到“核實隱患問題真偽、制定整改措施、跟蹤整改進度”的“三實”標準，從而實現隱患閉環管理。關鍵四：支部以“四查四改”為手段，每月對責任區現狀進行分析總結，做到“回頭看”。

二是運用“3”種手段。手段一：黨支部對標油田隱患清單，分7個模塊編制《*隱患動態排查清單》口袋書，便于員工對標清單找問題，提高隱患排查質量和效率。手段二：黨支部每周組織各專業開展2次“技術培訓+理論學習”安全經驗分享，嚴把思想關，嚴把學習關。手段三：組織黨員研發*隱患問題分析平臺，通過思想幫扶和技術幫扶，嚴把幫扶關，助力員工德、能、崗匹配，優化隱患管理。

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