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局辦公室牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，緊緊圍繞“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣，組成*個調(diào)研組，深入全市**個**局、**個大隊(duì)、**個**站精準(zhǔn)調(diào)研、研以致用，全力破題開局、奮力高臺起勢，為**救援事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“辦公室力量”、彰顯“辦公室擔(dān)當(dāng)”。
一、以文載道，站穩(wěn)理論學(xué)習(xí)“第一方陣”。對標(biāo)踐行“兩個維護(hù)”第一方陣要求，深學(xué)細(xì)悟、弘揚(yáng)闡釋中國之治、中國之理、中國之道。一是在學(xué)其典上作表率。聚焦在真心學(xué)、用心學(xué)上下功夫，與自治區(qū)政府辦公廳探索建立聯(lián)學(xué)共建機(jī)制，開展“辦公室微課堂”活動，配發(fā)調(diào)研專題系列優(yōu)質(zhì)理論讀物，專題研學(xué)新華社長篇通訊《習(xí)近平的調(diào)研故事》，引導(dǎo)全區(qū)辦公室隊(duì)伍深刻理解“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道”等論述的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)調(diào)研工作的思想自覺、政治自覺、行動自覺。二是在信其真上作表率。聚焦在真心學(xué)、用心學(xué)上下功夫，充分借鑒“千萬工程”和“浦江經(jīng)驗(yàn)”，制定辦公室包片聯(lián)系點(diǎn)制度，先后到呼和浩特、包頭等“大**局”和困難多、條件苦的***等偏遠(yuǎn)**局，全面了解**工作和隊(duì)伍建設(shè)情況，找準(zhǔn)破解難題的辦法和路徑，不斷增進(jìn)對新時代黨的創(chuàng)新理論的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同。三是在用其法上作表率。聚焦在重實(shí)踐、促發(fā)展上下功夫，加強(qiáng)前瞻思考，強(qiáng)化有解思維，將“六個必須堅(jiān)持”的世界觀方法論運(yùn)用貫穿到各項(xiàng)工作的始終，撰寫的《我區(qū)城鄉(xiāng)火災(zāi)情況分析及對策》被自治區(qū)政府辦公廳《要情摘報》刊發(fā)、《**局全力以赴做好防汛救災(zāi)工作》等*篇專報先后被自治區(qū)政府辦公廳《每日要情》刊發(fā)，切實(shí)把政策“含金量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“新動能”。
二、以文興業(yè)，增強(qiáng)調(diào)查研究“第一職能”。牢牢抓住調(diào)查研究這一“主業(yè)”，構(gòu)建“領(lǐng)題、破題、答題”工作閉環(huán)，推動調(diào)研工作高質(zhì)量發(fā)展。一是“主動領(lǐng)題”，讓調(diào)研“有本有原”。針對調(diào)研課題選題不準(zhǔn)、調(diào)研方案脫離實(shí)際的問題，第一時間征求機(jī)關(guān)各處室、基層各**局意見建議，研究部署調(diào)研工作，制定“*＋N”調(diào)研方案，聚焦辦公室工作瓶頸難題，確定《多管齊下推動公文提質(zhì)減量增效》調(diào)研課題，明確“時間表”“任務(wù)書”，提升調(diào)研靶向度、精準(zhǔn)度。二是“聚力破題”，讓調(diào)研“有形有色”。聚焦調(diào)研手段單一、調(diào)研方法不夠科學(xué)的問題，綜合運(yùn)用實(shí)地走訪、座談交流、問卷調(diào)查等線上線下方式，派員到自治區(qū)政府辦公廳、國家保密局、檔案局、信訪局等**余個單位部門學(xué)經(jīng)驗(yàn)、找差距，尋資源、求合作。將“兩會”代表委員和專家學(xué)者納入特約研究員隊(duì)伍，組建“**智庫”，切實(shí)做好事關(guān)全局的戰(zhàn)略性、破解難題的對策性、重點(diǎn)工作的跟蹤性調(diào)研。三是“精準(zhǔn)答題”，讓調(diào)研“有為有效”。圍繞調(diào)研報告質(zhì)量差、調(diào)研成果轉(zhuǎn)化率低的問題，撰寫《全區(qū)辦公室隊(duì)伍現(xiàn)狀分析報告》，制定《全區(qū)隊(duì)伍公文處理辦法》等*份規(guī)范文件，健全申請、審核、審簽、復(fù)核運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，嚴(yán)控發(fā)文總量，大力推行“無會日”、“無會周”，今年以來文件同比精簡**％、會議同比減量**％，推動調(diào)研成果從“紙上”落到“地上”。
三、以文輔政，當(dāng)好成果轉(zhuǎn)化“第一參謀”。立足“身在兵位、胸為帥謀”，充分發(fā)揮“參謀助手”作用，為服務(wù)中心工作、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供智力支持。一是以戰(zhàn)略思維謀來勢。始終胸懷“黨之大計(jì)”“國之大者”，將**安全治理融入國家安全大局、地方發(fā)展大局、社會穩(wěn)定大局，緊盯從“羊煤土氣”到“追風(fēng)逐日”產(chǎn)業(yè)升級趨勢，把好“新能源新產(chǎn)業(yè)**安全”的政策導(dǎo)向，為保障國家能源產(chǎn)業(yè)鏈安全提供智慧支撐。二是以全局思維謀發(fā)展。加強(qiáng)對事關(guān)改革發(fā)展全局的重大課題、事關(guān)防范化解重大風(fēng)險問題研究，緊盯煤化工、大興安嶺林區(qū)和農(nóng)村牧區(qū)“三大不托底風(fēng)險”，參與起草自治區(qū)政府《進(jìn)一步加強(qiáng)基層**力量建設(shè)的意見》等文件，著力防范化解重大安全風(fēng)險。圍繞區(qū)情、隊(duì)情，積極參與**職業(yè)保障、政府專職**隊(duì)伍建設(shè)等的頂層設(shè)計(jì)，為**局黨委科學(xué)決策提供好思路、好辦法。三是以系統(tǒng)思維謀對策。立足“參謀部、聯(lián)絡(luò)部、執(zhí)行部”的職能定位，首次召開全區(qū)隊(duì)伍辦公室會議，建立處室聯(lián)席會議、重點(diǎn)工作季度研判和重大任務(wù)調(diào)度“三大制度”，強(qiáng)化火災(zāi)統(tǒng)計(jì)、保密管理、信訪工作等協(xié)作辦理，切實(shí)做好“最先一公里”、做實(shí)“最后一公里”。
四、以文化人，激活提質(zhì)增效“第一動能”。用文化“軟實(shí)力”催生打贏“硬功夫”，努力打造高素質(zhì)、高水平的人才隊(duì)伍。一是多管齊下提能力。堅(jiān)持抓學(xué)習(xí)提素質(zhì)，為各級隊(duì)伍精選配發(fā)**余種公文、調(diào)研等業(yè)務(wù)指導(dǎo)書籍，組織開展優(yōu)質(zhì)文章、典型案例和國學(xué)文化學(xué)習(xí)活動，搭建上線“尚書郎”分享交流平臺，制定線下業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，分類組建文秘、機(jī)要、調(diào)研等骨干人才庫，推行“師傅帶徒弟”制度，構(gòu)筑辦公室隊(duì)伍以學(xué)促行的長效機(jī)制。推薦優(yōu)秀干部掛職自治區(qū)政府辦公廳、開展**局級辦公室業(yè)務(wù)骨干輪訓(xùn)，提升謀全局、想大事的能力和水平。二是多措并舉抓效能。進(jìn)一步釋放人力，穩(wěn)步推進(jìn)國產(chǎn)安可替代、檔案數(shù)字化，先后投入近****萬元用于**局無紙化辦公和機(jī)關(guān)檔案室建設(shè)。建立“政策資料庫”“工作信息庫”“調(diào)研經(jīng)驗(yàn)庫”等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫，逐步推動辦公室工作由傳統(tǒng)辦公向數(shù)字化、智慧化辦公模式轉(zhuǎn)變。三是多方發(fā)力強(qiáng)作風(fēng)。堅(jiān)持“干就干好、干到最好”的精品意識，對標(biāo)最高、聚焦最好、錨定最優(yōu)，建立“錯情通報”“發(fā)前三核”制度和“雙人核稿”機(jī)制，規(guī)范公文流轉(zhuǎn)、議題提報、辦文辦會等工作流程，努力實(shí)現(xiàn)公文辦理“零差錯”、會務(wù)辦理“零失誤”、事務(wù)辦理“零缺陷”，確保把急事辦穩(wěn)當(dāng)、難事辦圓滿、大事辦出彩，著力打造“模范處室”和“過硬隊(duì)伍”。
