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集團公司黨委于×年×月×日組織機關全體召開了創建“學習型機關、服務型機關”動員大會，要求機關在全系統以上率下，做出表率，在轉變作風、提高效能方面先行一步。會后，辦公室組織大家認真學習了黨委副書記講話和《創建“學習型機關、服務型機關”實施方案》精神，要求我們結合集團公司和機關工作實際進行思考，現將心得體會匯報如下：
一、創建“兩型機關”旨在革除積弊，創優作風
全系統省市縣三級機關承擔著統籌謀劃、部署工作、推動落實、上傳下達、協調服務等重要職能，在推進集團改革發展中擔負著重要任務。而從目前來看，機關自身建設重視還不夠、抓得還不緊、做得還不好，不論是經營管理、強化服務、防控風險等等，常常是眼睛盯著基層、重點放在基層、落腳點落在基層，機關建設常常成為“燈下黑”，這個問題從集團公司開始，各級都存在。這樣也造成了集團各級機關人員素質差、工作水平低、服務意識差、工作效能低。平時人員不少，但真正能為黨委領導出謀劃策的人卻很少。有的同志沉不下心、靜不下氣、坐不住，不知道自己該做什么；有的不愿意學習、不愿意研究、不愿意思考，當一天和尚撞一天鐘，呆在機關混日子。還有的機關人員推諉扯皮、辦事拖沓，甚至故意刁難，臉難看、門難進、事難辦的現象也還存在。這些問題，影響和制約著全集團的改革發展。對機關工作人員，基本的要求就是兩點：既要有責任意識和服務意識，同時還要有履職盡責和服務基層的能力水平。此次開展“兩型機關”創建活動，就是要針對這些問題對癥下藥，提高工作能力，優化工作作風，完善工作監督，提升工作效能，推動全集團又好又快發展。
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