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同志們：
今天我們召開集團公司一季度經營工作例會暨資金調度會，主要任務是總結分析集團公司今年以來的經濟運行情況，查擺存在的問題及不足，提出具體解決措施，研究部署下一階段工作，為今后各項工作的開展打下堅實基礎。剛才，各子公司分別匯報了今年以來的生產經營情況，各分管領導也針對各子公司存在問題提出了具體的意見，很有針對性和指導性，大家回去之后要認真貫徹落實。針對此次會議內容，我再提幾點意見：
一、鉚足干勁、奮力沖刺，力爭完成第一季度經營指標
*－*月份，集團公司實現營業收入*億元，完成年度計劃的*％，同比下降*％；利潤總額*億元，完成年度計劃的*％，同比增長*％；歸母凈利潤*億元，完成年度計劃的*％，同比增長*％；資產總額*億元，較年初下降*％；資產負債率*％，較年初下降*個百分點。
從經營數據來看，集團公司想要完成第一季度的經營指標以及全年的經營指標，任務還是比較艱巨的。比如利潤方面**板塊占比很高，如果單靠貿易和生產，是沒辦法實現利潤目標的，大家要看到核心問題所在。時間也過得很快，轉眼間*月份已經過了一周了，我們一定要增強緊迫感和危機感，鉚足干勁，加足馬力，奮力沖刺，抱著分秒必爭的決心和毅力去干，才有可能完成好年初制定的任務目標。
之前我在*月生產經營工作例會上強調過，直屬各企業要不斷拓市場、轉觀念、增激勵、控風險、降“兩金”、堵漏洞。在這里我還想再強調其中幾點，拓市場就是要主動對接**單位，在鞏固現有業務合作的同時，想方設法拿回之前流失的業務量。我們不要局限于傳統的**業務面，要研究和開拓其他業務。除此之外，也要做好外部市場的開拓，關注**市重點項目。同志們，業務市場是需要主動去開拓的，不是在家里坐著業務就會自動找上門的，只有主動去跑動、溝通和對接，才有可能促成。轉觀念就是要切實提高認識，充分了解當前面臨的形勢和存在的問題，摒棄奮斗意識減弱、組織活力下降、員工缺乏沖勁的“大企業病”，樹立長期艱苦奮斗的決心和毅力，把公司的事當成自家的事全力以赴做到最好。只有真正轉變觀念，才能由內而外、源源不斷地產生奮斗的動力，努力實現既定目標。增激勵要求我們用好績效管理工具，充分發揮績效考核“指揮棒”的作用，強化內部考核，真正打破“大鍋飯”，激發內生動力，調動大家干事創業的沖勁和狠勁。
二、突出重點、穩步推進，確保轉型發展重點工作落地落實。轉型升級是關系企業穩健發展、長遠發展的重要舉措，也是集團公司當前發展的一項極其重要的工作，今年以來，集團公司大力踐行**方針要求，圍繞主業梳理了**項轉型發展重點工作，成立了**等專項工作推進小組。集團公司著重開展轉型發展重點工作的深入研究和推進，經過充分的市場調研，將轉型重點發展項目進行整合調整。
三、明確主業、強化協同，凝聚直屬企業發展合力。當前集團公司直屬各企業間一定程度上還存在同質化競爭的問題，大家要明確經營主業范圍，定位好各子公司具體業務范圍，目的就是要統籌做好集團公司內部資源的優化整合，解決好同質化競爭的問題。強化協同發展，最重要的是各企業要按照自身的主業定位開展工作，不能出現內耗、內卷的情況。各企業間也要加強溝通協調，業務聯動和協同發展，實現資源共享。同時要強化市場協同，完善考核評價、利益分配機制。借助現有平臺，搭建內部資源流轉和共享通道，堅持集團公司整體效益最優的原則，進一步推動管理制度、模式和工作機制的對接，樹立大局意識，相互搭臺補位，協同互促發展，共同推動集團公司各項經營指標順利、超額完成。
四、高度重視、強化監督，提高風險管控能力
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