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按照區(qū)委組織部工作安排，本人近期參加了“以學(xué)促干 真抓實(shí)干 埋頭苦干”的專(zhuān)題學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)過(guò)程中，關(guān)于如何培養(yǎng)人才，怎么讓人才融入到新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展中來(lái)這個(gè)課題引發(fā)所思。通過(guò)學(xué)習(xí)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及地區(qū)發(fā)展的實(shí)際情況，就如何“打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍 為高質(zhì)量發(fā)展提供保障”做出分析并提出建議。
一、學(xué)習(xí)背景
習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)“無(wú)論多么宏偉的事業(yè)都是人干出來(lái)的，無(wú)論多么好的思路規(guī)劃都是要靠人去落實(shí)的。事靠人為，事在人為，建設(shè)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)執(zhí)政骨干隊(duì)伍，是我們事業(yè)成功的根本保證”。當(dāng)前，各地區(qū)正埋頭苦干，加速發(fā)展，搶抓“百縣千鎮(zhèn)萬(wàn)村高質(zhì)量發(fā)展工程”機(jī)遇。我區(qū)也正以頭號(hào)工程的力度抓緊抓實(shí)“百千萬(wàn)工程”，奮力把“藍(lán)圖”轉(zhuǎn)化為“實(shí)景圖”。
事靠人為，事在人為。“人”的差異，往往造就了“事”的差距。全區(qū)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“硬核成果”，要靠具有“硬核實(shí)力”的一流施工隊(duì)來(lái)打造。各地區(qū)相互比拼，追趕超越，在這場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的競(jìng)賽中需砥礪奮進(jìn)，在這重要關(guān)口，我們必須著眼于主要矛盾的主要方面，緊緊抓住“人”這個(gè)關(guān)鍵，以“頭雁”標(biāo)準(zhǔn)鍛造與“百千萬(wàn)工程”定位相匹配的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。對(duì)此，我們要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造濃厚氛圍，強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步統(tǒng)一全區(qū)上下的思想和行動(dòng)，為“百千萬(wàn)工程”提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。
二、當(dāng)前我區(qū)干部存在的問(wèn)題
（一）理想信念不堅(jiān)定。一是理論學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠。沒(méi)能真正做到主動(dòng)學(xué)，跟著學(xué)，步調(diào)不一致。在抓實(shí)理論學(xué)習(xí)缺乏有效手段，在落實(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間上難以保證，有時(shí)更傾向于完成業(yè)務(wù)工作，存在被動(dòng)完成的現(xiàn)象。經(jīng)常滿(mǎn)足于安排什么就學(xué)什么，強(qiáng)調(diào)什么就突出什么，存在實(shí)用主義，與工作關(guān)系密切的多學(xué)，與工作聯(lián)系不強(qiáng)的少學(xué)。對(duì)如何用黨的創(chuàng)新理論提升工作效能，思考不深，學(xué)思用沒(méi)有結(jié)合，知信行不夠統(tǒng)一。二是在學(xué)以致用上未能突出的務(wù)實(shí)性。把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的能力不強(qiáng)，面對(duì)“百千萬(wàn)工程”的新形勢(shì)、新問(wèn)題所形成的研究判斷不夠精準(zhǔn)。運(yùn)用新思想指導(dǎo)工作、推動(dòng)實(shí)踐上，與本區(qū)域?qū)嶋H結(jié)合不夠緊密，存在慣性思維，對(duì)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新矛盾，解決的方法不多，思路較為局限。
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