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XX有限公司2023年工作要點
2023年是“十四五”開局之年、建黨100周年，是我們全面擺脫歷史問題的關鍵年、攻堅年，高質量完成年度工作意義重大。工作總思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會、中央經濟工作會議、XX黨的建設工作會及工作會議精神，堅持穩中求進工作總基調，立足新發展階段，貫徹新發展理念，服務新發展格局，以“一創五強”戰略目標為引領，以高質量發展為主題，以改革創新為根本動力，扎實推進集團XX戰略舉措，深入踐行“四個全面”工作布局，強化高質量黨建引領，以“X個堅持”推進六方面工作，助力XX實現奮斗目標，為“十四五”高質量新發展起好步、開好局，為建黨100周年獻禮。
我們的主要經營目標是：新簽合同額XX億元，營業收入XX億元，利潤總額XX億元，經營活動現金凈流量XX億元。
一、狠抓治理體系建設，鍛造更強突圍合力
1.強化總部能力建設。公司總部層面一是要做好服務，將規章制度、業務能力、作風建設等納入培訓計劃，保證實用性，強化業務線能力素養，嚴格執行首問負責及限時結辦制度，提升服務水平。二是做好引領，對制度體系再檢索，建立制度制定雙向溝通反饋機制，確保上半年實現制度體系、流程機制完備定型。三是做好監督，深化落實“監督的再監督”，促進總部部門監督職能作用的有效發揮，形成監督合力。
分公司總部層面要完善各項體系建設，對于脈絡不通、運行不暢的堵點及時總結反饋，同時加強對項目層面指導管控，確保公司總部、分公司、項目層上下一體貫通，運轉順暢。
2.完善授權體系建設。公司總部要完善分級、分業務授權管理體系，做到應授盡授。細化授權邊界，加快梳理本業務線授權外具體業務審批及辦理流程，同時幫助指導各分公司建立健全治理結構，完善相關工作規則。分公司層要在授權范圍內編制各自的業務指導手冊，確保權責相配。
3.優化組織績效考核。推進組織績效管理一體化，進一步優化公司總部部門、分公司組織績效考核機制，切實突出績效引領作用。同時企劃部要幫助指導分公司盡快建立總部部門組織績效機制，形成上下互相協調、有力銜接的一體化組織績效管理體系。要強化組織績效考核目標管理，堅持短板考核、科學設計考核指標的原則，堅持圍繞戰略目標、合理確定考核目標的原則，層層分解任務指標，形成上級引領下級，下級確保上級目標實現的責任傳遞體系，充分發揮績效考核“指揮棒”作用。
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