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XX有限公司黨員積分管理實(shí)施（試行）方案【微信：mydr91】
為貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，推進(jìn)“兩學(xué)一做”活動(dòng)常態(tài)化制度化，確保集團(tuán)公司“兩個(gè)責(zé)任、三化落實(shí)”體系落地，結(jié)合XX有限公司（以下簡稱“XX公司”）實(shí)際，特制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想
以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，通過建立和實(shí)施黨員積分制管理，推進(jìn)黨員日常管理規(guī)范化、精準(zhǔn)化、科學(xué)化，不斷增強(qiáng)黨員“四個(gè)意識”，激勵(lì)廣大黨員講政治有信念、講規(guī)矩有紀(jì)律、講道德有品行、講奉獻(xiàn)有作為，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的黨員隊(duì)伍，為推動(dòng)集團(tuán)公司建設(shè)XX集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和XX公司改革發(fā)展，提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
二、適用范圍
黨組織關(guān)系隸屬XX公司黨委的全體正式黨員和預(yù)備黨員。
三、考評領(lǐng)導(dǎo)小組
XX公司成立黨員積分制管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由XXX同志任組長，XX同志為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由賈榮健兼任辦公室主任。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨群工作部，由黨群工作部、人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)人及各支部書記組成。
四、基本原則
分類指導(dǎo)，量化考評；
標(biāo)桿引導(dǎo)，底線管理；
獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)奉獻(xiàn)。
五、內(nèi)容及方法
黨員積分制管理以每年“七一”為一個(gè)積分周期，主要包括積分構(gòu)成、積分統(tǒng)計(jì)、結(jié)果運(yùn)用三方面內(nèi)容，具體如下：
（一）積分構(gòu)成
黨員積分由日常行為積分、黨員民主評議積分和加減分否定項(xiàng)三部分構(gòu)成。
1、日常行為積分（70分）。以集團(tuán)公司《黨員責(zé)任清單》為基礎(chǔ)指標(biāo)，分為政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格四個(gè)維度，詳見《黨員積分制管理考評細(xì)則》。
2、黨員民主評議積分（30分）。黨員民主評議從“四個(gè)合格”方面進(jìn)行測評，詳見《黨員積分制管理考評細(xì)則》。
3、加分項(xiàng)、扣分項(xiàng)、否定項(xiàng)。考核期內(nèi)，對于獲得各層級獎(jiǎng)勵(lì)、自學(xué)并通過有關(guān)考試、發(fā)表文章以及提供合理化建議、為部門做出貢獻(xiàn)的，給予一定的加分，上述加分累計(jì)不超過10分。對于出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為或未完成中層管理人員附加要求的給予相應(yīng)的扣分。出現(xiàn)否定項(xiàng)中所述問題的本年度黨員積分計(jì)零分。
（二）積分統(tǒng)計(jì)
1、黨員自評。
黨員個(gè)人根據(jù)自身實(shí)際表現(xiàn)，按照《黨員積分制管理考評細(xì)則》進(jìn)行自評，填寫《黨員積分制管理考核評價(jià)表》，每一項(xiàng)所示分值為本項(xiàng)封頂分值。
2、支部審核。
每季度各黨支部結(jié)合黨員自評情況、《黨員政治生活記錄手冊》及相關(guān)臺賬記錄，在《黨員積分制管理考核評價(jià)表》-附加表格中審核并簽字確認(rèn)。設(shè)有黨小組的黨支部，可以采取黨小組初步審核、黨支部復(fù)核確認(rèn)的方式進(jìn)行。
每半年在支部黨員大會(huì)上對黨員積分情況進(jìn)行通報(bào)，對積分有異議的，黨員個(gè)人可以提出修改意見。
3、上報(bào)及公示。
各黨支部每半年對匯總并填寫《黨員積分制管理分?jǐn)?shù)匯總表》，于每年12月底前和每年“七一”前夕，報(bào)公司黨群工作部備案。
黨員半年積分及周期積分結(jié)果要通過黨建看板、微信群等途徑進(jìn)行公示，公示期不少于7天。
（三）結(jié)果運(yùn)用
為保證黨員積分制管理的有效實(shí)施，積分情況將作為黨員評先評優(yōu)、選拔競聘、績效考核等方面的重要依據(jù)和參考。
1、黨員積分情況是黨員評先評優(yōu)的主要依據(jù)。
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