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關于建立企業干部職工末等調整和不勝任退出機制的實施方案
根據XX集團《關于建立企業干部職工末等調整和不勝任退出機制的意見》文件要求，為更好的貫徹落實三項制度改革的要求，實行優勝劣汰原則，體現優秀者升、平庸者下、違紀者罰、不合格出，形成“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的良性循環機制。結合公司實際，經研究，制定本方案。
一、指導思想
以“公平公正，動態考核”為原則，激發干部職工工作活力，通過綜合考核及個人表現評價，打通員工進退通道，實現末等調整和不勝任退出。
二、實施范圍
公司所有在職員工（含試用期員工）。
根據集團公司要求和公司實際，在3％的比例（不低于1人）范圍內確定末等調整和不勝任退出比例。
三、組織領導
為加強組織領導，結合公司實際，經研究，決定成立末等調整和不勝任退出工作領導小組，人員組成如下：
組長：XX
副組長：XXXX
成員：XXXXXXXX
末等調整和不勝任退出工作領導小組下設辦公室，XX同志兼任辦公室主任，XX兼任辦公室副主任，XXXX同志任辦公室成員。主要職責如下：
1.健全以績效綜合考評為基礎的管理人員選拔任用機制，建立常態化競爭上崗機制，加強考核結果的運用，對考核不合格不能勝任崗位要求的管理人員，調整崗位、降職降薪，做到管理人員能上能下。
2.根據干部管理權限，與公司各部主要負責人溝通，對擬末等調整和不勝任退出人員（以下簡稱擬淘汰人員）資料進行復核，提報末等調整和不勝任退出工作領導小組決策。
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