摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《匯報(bào)材料》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《匯報(bào)材料》。
匯報(bào)材料（精選24篇）
匯報(bào)材料 篇1
一、“兩個(gè)提升”工程組織開(kāi)展情況
今年以來(lái)，我公司圍繞白銀供電公司關(guān)于實(shí)施縣供電企業(yè)管理提升工程總體要求，認(rèn)真貫徹落實(shí) “兩個(gè)提升工程”現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)精神，將管理提升與深化“三集五大”體系建設(shè)、強(qiáng)化同業(yè)對(duì)標(biāo)績(jī)效管理及消除各項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)融合起來(lái)，從創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化流程、完善制度、強(qiáng)化管理等方面全面部署，扎實(shí)推進(jìn)，使縣供電企業(yè)管理和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理工程得到了有效提升。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，變革管理模式。公司成立了以總經(jīng)理李宜周為組長(zhǎng)的“大運(yùn)行”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理魏佳學(xué)為組長(zhǎng)的“大運(yùn)行”工作小組，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、明確了部門責(zé)任，確保了“大運(yùn)行”體系建設(shè)工作有序推進(jìn)。按照 “大運(yùn)行”體系建設(shè)的要求，深入探索推進(jìn)“調(diào)控一體化”管理，全面重組調(diào)度、監(jiān)控、運(yùn)維、通信等專業(yè)，重新梳理優(yōu)化業(yè) 務(wù)流程，將監(jiān)控業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)調(diào)
度，將調(diào)度運(yùn)行和設(shè)備運(yùn)行集約融 合，構(gòu)建了適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、建成具有特色的“調(diào)控中心+運(yùn)維 操作站”的縣公司“調(diào)控一體化”管理模式
（二）實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了調(diào)控專業(yè)與其他專業(yè)業(yè)務(wù)的銜接。
調(diào)控中心按照公司調(diào)控專業(yè)管理提升時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，對(duì)“大運(yùn)行”體系建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行控制，3月完成了“大運(yùn)行”體系建設(shè)實(shí)施方案編制，并上報(bào)市公司批復(fù)，4月進(jìn)行前期工作籌劃，從組織架構(gòu)變革、人員選配和培訓(xùn)、調(diào)度業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)制度修編、安全保障措施等6個(gè)方面進(jìn)行全方位精心籌劃，并編制詳細(xì)的工作方案，明確時(shí)間進(jìn)度和要求，調(diào)控中心在管理提升活動(dòng)中注重加強(qiáng)與運(yùn)維、營(yíng)銷、安監(jiān)、檢修等部門之間有效銜接，對(duì)業(yè)務(wù)界面進(jìn)行分析交流，討論確定分界點(diǎn)，并對(duì)相互之間業(yè)務(wù)聯(lián)系流程及過(guò)渡期間業(yè)務(wù)銜接要求進(jìn)行溝通，消除之間對(duì)業(yè)務(wù)界面及業(yè)務(wù)流程中存在的分歧，明確相關(guān)要求和界面，全力確保縣調(diào)控專業(yè)管理提升順利開(kāi)展。
（三）建立完善的調(diào)控專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程體系，合理配置人力資源為調(diào)控專業(yè)管理提升提供制度保障和人才保障。
調(diào)控中心在管理提升活動(dòng)中堅(jiān)持“制度先行”原則，根據(jù)調(diào)控專業(yè)相關(guān)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍變化情況，結(jié)合轄區(qū)電網(wǎng)實(shí)際，建立了全面、規(guī)范的業(yè)務(wù)聯(lián)系流程體系對(duì)相應(yīng)主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完善和調(diào)整。共完善和修訂關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程8項(xiàng)，管
理制度供給62種。組織全體人員對(duì)日常業(yè)務(wù)流程、實(shí)施方案、作業(yè)行為進(jìn)行指導(dǎo)，使各崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平能夠真正適應(yīng)調(diào)控專業(yè)的要求。
（四）變電站信息的成功接入，為管理提升注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
按照省、市公司管理要求，調(diào)控中心組織開(kāi)展OMS系統(tǒng)“地縣一體化”應(yīng)用，相關(guān)流程6月份已正式上線運(yùn)行。目前，省地縣一體化”O(jiān)MS系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)流程上線率100%。同時(shí)，積極配合地調(diào)加快縣調(diào)自動(dòng)化工作，截止7月中旬已完成轄區(qū)古城、太平、八里、甘溝、大溝、草灘、劉寨、頭寨、峽門9座變電站信息上傳地調(diào)遠(yuǎn)動(dòng)廠站工作，變電站信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控，為調(diào)控一體化的實(shí)施提供了可靠技術(shù)保障。
（5）.建立規(guī)范的管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行規(guī)范管理，提升調(diào)控專業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理水平。
一是按照縣公司管理提升工作要求，電力調(diào)度控制中心認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，不斷提升同業(yè)對(duì)標(biāo)管理水平。二是堅(jiān)持對(duì)上報(bào)指標(biāo)的三級(jí)審核，確報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)在可控范圍，通過(guò)專業(yè)管理提升活動(dòng)，使各項(xiàng)指標(biāo)在公司前列。
（6）加強(qiáng)對(duì)縣供電企業(yè)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理，提升調(diào)控人員技能水平
…… 此處隱藏39970字，全部文檔請(qǐng)下載后查看。喜歡就下載吧 ……
