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同樣的學歷、資歷、崗位，為什么有的年輕干部脫穎而出，有的年輕干部則只能望其項背？雖有后來居上之說，但也面臨著“步步趕不上”的危機。因此，作為“初來乍到”的年輕干部，把握好第一次機會至關重要。
前幾天，和一個做領導的朋友聊天。他們單位引進了幾個年輕干部。其中一個，部門領導交待寫一個單位的材料。小伙子沒有說業務不熟而推辭，而是把任務接過來，并在規定的時間內把材料寫好了。材料寫得非常好，領導們都很滿意。
這位朋友說，部門領導就是想檢驗一下這個年輕干部的執行力和文字水平。不料想，執行力強，文字水平也很高。這給領導和同事留下了很好的印象。
第一次機會的表現，從心理學上講，就是第一印象，也叫首因效應。年輕干部千萬別小看了這個第一次。忽視了這一點會導致后悔都來不及——悔青了腸子。因為，緊跟著首因效應的就是暈輪效應。
暈輪效應是在人際相互作用過程中形成的一種夸大的社會現象，正如日、月的光輝，在云霧的作用下擴大到四周，形成一種光環作用。常表現在一個人對另一個人的最初印象決定了他的總體看法，而看不準對方的真實品質。雖然這會讓人們以偏概全，但現實往往就是這樣。所以，年輕干部的第一次機會一定要有好的表現。
把握好第一次機會，也意味著帶來更多機會的可能。面對更多機會，也會帶來其他問題，如雖然得到了鍛煉，但要投入更多精力，兼顧起來難度增大；你的機會也許會“擠占”了他人的機會，個別人就可能不舒服等等。類似問題對年輕干部是一個考驗。
第一次機會的成功要低調，因為后面的機會難度也許會更大，工作壓力會持續增長，絕不可沾沾自喜；第一次機會的成功要感恩，不是領導的信任和同事的支持，我們也許就沒有第一次機會或者成功；第一次機會的成功要努力，總結反思為下一次機會的成功做準備，絕不能躺在功勞簿上等機會。同時，那些所謂被“擠占”了機會的人，也應該自知之明，奮起直追才是，千萬不要有嫉賢妒能的心理。
當然，這并不是說，第一次機會把握的不好，就不會再有第二次機會。而是說，珍惜每次機會對所有的人特別是年輕干部來說都很重要。我們應該把每次機會都當作第一次機會，用最專注的態度做好每一件事情，以此形成“機會鏈條”，既為自己的成長打開空間，也為自己服務的崗位作出自己的貢獻。
