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大道理雞湯文說多了大家都煩，還是簡單一些吧。說一千道一萬，領導主動想提拔你，只有一種可能性，就是“利”，再通俗一些：提拔你對他有好處。
經常有單位出現這樣的情況，某個一把手特別不喜歡提拔，經常他在這局好幾年，一個人都沒有提拔。經常一下子幾年耽誤了一代人。
很多同志百思不得其解，“提拔”這種好事為什么領導不愿意干呢？
其實對于這種沒有擔當領導來說很簡單，因為權衡利弊之后，“提拔干部對他的好處不如不提拔”。
例如一個單位50個同志，提拔10個，人員結構如果復雜，處理不好，先不說每年“提拔”季節就是紀委收到舉報信最忙碌的時候，縱使風平浪靜完成了這次提拔，也有可能：提拔的10個人未必積極性上來，但是處理不好沒有提拔40人大部分直接躺平。有時候領導想想還不如維持現狀，不打破原有的生態平衡。
所以，說到這知友明白什么意思了嗎？
就是你想讓領導提拔你必須讓領導知道“提拔你好處大于不提拔你”。
拋開某些插隊的人（你懂的），體制內提拔很講究論資排輩，因為論資排輩按照先來后到的順序提拔，即使有矛盾又不服氣的地方也能從心理接受，畢竟正常的熬資歷，你也能輪上。通過人性的考慮：你是寧愿一個老同志提拔了指揮你還同一批甚至比你晚來的晚輩指揮你？這就是單位流行論資排輩提拔的原因。
也許血氣方剛的你對于“論資排輩提拔”的單位，如此教條你會嗤之以鼻，覺得自己這個天選之子被耽誤了，但是多年后你再回首，能真正貫徹“論資排輩”的單位真的是不錯單位，因為你神奇的發現在沒有“論資排輩”的單位，領導非常容易擁有了絕對權力，如果某些群體太多，加上你如果某些事沒做好，你就悲催了，可能退休都沒解決副科。
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