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人才大戰愈演愈烈。 

得人才者得天下。但這句話只說對了一半。因為，有了人才怎么用、能不能用好更加關鍵。 

《史記·高祖本紀》記載：劉邦在總結奪取天下的經驗時說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三人，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”這段歷史告訴我們的道理是：知人善任。 

知人善任，說起來簡單，做起來不易。人才的本事各有千秋，必須放在合適的位置才能發揮和形成合力；人才的“毛病”也不少，必須揚長避短才能人盡其才優勢互補。所以，用人是衡量領導水平高低的重要標志。現實中，很多人才就擺在那兒，領導就是用不好：大材小用者有之，視而不見者有之，吹毛求疵者有之，瞎子摸象者有之......。結果就是人才懷才不遇乃至溜之乎也。 

從一般意義上說，在堅持政治標準的前提下，領導用人要靠“大、寬、多”三招。 

一是心胸大。領導的心胸，主要是指心里要裝得下事業、裝得下人才。只有從事業出發，才能拋去私心，把人才的本事用到事業上。如果心胸狹小，就會用自己的好惡作為用人的標準，不敢用、不想用那些本事大的人，大搞任人唯親，致使很多人才很心寒，總有懷才不遇之感受。 

二是眼界寬。領導的眼界，橫向上指身邊的人才要用好，身邊之外的人才也要用好；縱向上指本事大的要用好，本事小的也要用好。真正做到人盡其才、才盡其用。如果眼界狹窄，就只能用身邊人，用本事大的人，甚至用“小人”，有可能導致“眾叛親離”。 

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