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01
這兩天正式文件下來了，原來的主管領導退了，新的主管領導明確了。
對此，單位領導在會上進行了專門部署，強調各科室要準備好材料，近期向新的主管領導集中做一次全面匯報。
這也成為了我科當前的首要工作。
科長高度重視，親自動手寫起了匯報材料。
材料的一級標題，并沒有按照介紹工作的方式構思，而是采用了工作總結的方式，就像“思想認識得到進一步提高”這樣的句式。
這不僅是在向新主管領導介紹工作，而且是在明確地介紹我們取得的成績，我們干得如何如何好。
細想起來，這其實源于科長的一種隱憂。
之前，原主管領導很認可我科工作。可是突然來了新領導，某種程度上，大家又回到了同一起跑線。
從個人功利的角度講，以前的努力、取得的成績，如果不及時展現給新領導，可能就白費了。
在一個單位，領導享有著至高無上的權威。
領導說你行，你就行；說你不行，你就不行。
大家都懂得首因效應，都想給新的主管領導留下一個良好的第一印象。
02
科長不僅像寫小品臺詞一樣在匯報材料里精雕細琢了一些“包袱”，還叮囑我，把匯報材料里涉及到的所有文件都找出來，在他匯報的時候，及時準確地呈到主管領導面前。
而我一直在心里想，“路遙知馬力，日久見人心”“不患無位，患所以立。不患莫己知，求為可知也”，用得著這么“演小品”一樣的“邀功請賞”么？
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