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一旦執行就應付出100%的努力 

很多人都曾向我抱怨過：“我們領導每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重復的，煩都煩死了，您說我該怎么辦啊？” 

每當這時，我就會反問他們：“那你有沒有想過，除了基礎的日常工作，領導為什么會讓你反復去做同一件事呢？你在第一次執行時是不是哪里沒有做好呢？領導是不是因為對之前的執行結果不滿意，所以要你再做一次呢？” 

我發現，大部分人都回答不上來我的問題，因為他們“心虛”——只知道自己做完了很多，卻不知道自己做得怎么樣。 

那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中執行任務時，是否也只是滿足于“做”，卻忽略了做的“結果”？ 

雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質是不同的。 

前者執行了但卻不到位，只是走過場或者是純粹地應付了事；而后者不但執行了，而且到位了，它代表著對自我目標負責、對上級組織負責，對單位利益負責。 

而一名員工是否有較高的執行力，關鍵就在于他重視“做好”這一結果，所以，如果各位想要提高執行力，千萬不可自我滿足，更不可自欺欺人，明明是自己一開始就沒有執行到位，最后卻把責任推到別人頭上。 

既然執行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出滿意結果，否則拖延到最后不合格，領導就可能反反復復地要求你重新執行，直到符合要求為止，但這不僅浪費了企業的資源，也浪費了你自己的時間。 

沒有結果的事等于沒做 

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