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唐代魏征的故事，可謂路人皆知，他是精于約束自己領導的高手。正因為如此，貴為大唐天子的李世民非常忌憚他，不得不處處謹慎自己的言行，收斂過度的欲望，減少了好多失誤，出現了歷史上有名的“貞觀之治”。這個事例說明，再大的官，也需要有責任心的下級來約束。能有辦法約束領導的機關干部，才是一個成熟、有智慧的機關干部。
依靠感情“約束”
同事之間也好，上下級之間也好，感情問題至關重要。感情好，有事不當事；感情差，沒有事找事；感情深，大事能化小，小事能化了；感情淺，小事能鬧大，大事能鬧炸。
那么，怎樣才能與領導密切感情？比較便捷的做法是，要強化“自己人效應”。“自己人效應”的觀點，出自前蘇聯心理學家納奇拉什維里的研究，他把彼此有一定相似處的人稱為“自己人”，他認為，“自己人”一般都是相互認同和彼此信任的，這種現象叫“自己人效應”。
當然，我們不能把這里說的“自己人”狹隘地理解為領導者與被領導者的人身依附關系。“自己人效應”體現的是一種領導與被領導之間的同志關系、平等關系。
機關干部培養與領導的感情，不是靠送豐厚的禮物，而是靠出色的工作。“最好的禮物是工作，最硬的后臺是群眾。”對這句話我體會深刻。在部隊工作近四十年間，我大大小小調動過10多個工作單位，或從基層到機關，或從機關到基層，或從小機關到大機關，或從一般機關干部到機關部門領導干部。每次調動或升遷，都會有人問我同一個問題:“花了不少錢吧？”我感到非常不解，調動工作或職務升遷，都是用人單位選調人才，個人怎么還得花錢？我有一個極樸實的想法，無論哪個單位的領導選調你、提拔你，都是看中了你能“出力”，不是看中了你能“送禮”。要得到領導的欣賞，你把他交待的任務完成好，這就是最好的禮物，如果他費勁把你選調來、提拔起來，你什么活也干不了，什么任務也完不成，證明他看人不準，用人不當，讓他多丟面子？“不爭氣”的下屬領導是絕不會喜歡的，不要說你沒有多少禮送，就是有禮送他也不敢收。相反，你工作出色了，為他爭了光，他還要給你獎勵。
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