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最近，寫材料的一眾兄弟經常搗鼓我：“你在中央機關修煉了多半年，快變成“筆仙”了吧？跪求大內神功獨家秘籍！”
我呵呵噠，第一，半年時間很短，剛學會打坐就出關了，耐不住寂寞何以成“仙”；第二，“小道”起于小觀，職務卑微才疏學淺，未經大勢怎能成“仙”；第三，內心始終留連鄉梓，身在大山心在塵世，牽掛多過豈可成“仙”。So，哥還是“破筆爛桿”一根，不知“仙”為何物。
但因“大山”云霧繚繞，在山上也算受了點“熏陶”，熏得差點忘了自己是誰，再加上“無知者無畏”這句話給自己壯膽，冒著被撂磚頭的危險，今天我也斗一下膽、賣一下能，噴一噴寫材料的一些感悟。
在中央機關這多半年，因受一位“大咖”的影響，讓我對寫材料有了更多更新的認識。這位“大咖”給中央領導寫了二十年材料，有名的“大筆桿子”、“大智囊”，屬于材料界的大內高人。今天我就結合他的言傳身教，給大家揭秘世上史上最難的、最沒有標準的領導講話該咋寫。
領導講話稿之所以是世上、史上最難寫、最沒標準的材料，就是因為領導是人，并且是管人的人，是人就得說“人話”，要管人就得說話“上檔次”，說到別人心里、骨子里去。還因為領導性格、風格各異，說白了你寫的是領導的“心”，并且領導的認知也是在不斷變化、不斷提升的，一勞永逸、一稿萬能只能是幻想。想搞出來一篇不讓領導“批評”的材料，需要把握三個“搞清”、四個“學會”、五個“注重”。
一、三個“搞清”
1.搞清“干啥”。也就是說領導這次講話是要干啥用的，目的是啥。領導經常開的正式會議有四種：工作部署、督導檢查、培訓授課、歡迎慶祝，每種會議的目的大不相同。
工作部署一般是對系統內一定時期開展的重要工作進行安排部署，要求一板一眼、語言精準；督導檢查一般是對安排部署的工作進行階段性督查，要求嚴肅緊迫、措施有力；培訓授課一般是在黨課或者培訓班上的講話，要求內容詳實、干貨豐富；歡迎慶祝一般是迎接代表團、慶祝典禮的致辭，要求輕松活潑、鼓舞人心。
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