摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《正副職之間，是有很多忌諱的》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《正副職之間，是有很多忌諱的》。
正副職之間，是有很多忌諱的。尤其是在個人工作方式、方法、風(fēng)格方面，有自己的一套。不但容易誤會，而且極可能結(jié)怨，又相互不知道因為什么。即使是在民主生活會中，也有很多想說、但沒有說的話。借這個機會，一并放到桌面上，供大家相互看看。
一、“一把手”的角色定位
要準(zhǔn)確定位離不開換位思考。一把手要經(jīng)常想想，副職希望有什么樣的正職。
一是希望正職心胸開闊，能對副職放心放手。
不應(yīng)該擔(dān)心越權(quán)越位，不應(yīng)害怕超過自己，不應(yīng)計較小事未能及時請示報告。要從積極方面思考和看待，不能多疑多慮。只有對副職思想上放心，才能工作中放手。
副職工作積極、敢于負(fù)責(zé)是好事。只要是你這個單位的成績，誰出面并不重要，你是司處的主要領(lǐng)導(dǎo)，不論是誰負(fù)責(zé)抓的，也是在你的領(lǐng)導(dǎo)下，說你這個單位好，就等于說你好。
有了成績，是大家共同努力的結(jié)果；出了問題，自己要敢于承擔(dān)。出現(xiàn)差錯，挨了批評，既要分清責(zé)任，又不能摘脫自己，著眼于吸取教訓(xùn)、改進工作、增強團結(jié)。
二是希望正職敢于決斷，能凝聚大家力量。
一把手把精力，用到宏觀思想上、組織布局上、總攬全局不斷提出新要求上、抓班子帶隊伍上，這既有利于調(diào)動副職積極性，又能不斷提高班子的整體水平。
如果抓小放大，猶豫不決，變化不定，副職就會無所適從，干也不是，不干也不是。正職應(yīng)是非分明，能監(jiān)督管理，能提醒幫助，凝聚力量，自信心足，勤于事業(yè)，勇于改革，嚴(yán)于律己。
能用寬嚴(yán)相濟的方式，保持一個單位、部門的平衡。對人對事敢于表明自己的態(tài)度，尤其是對不良現(xiàn)象，要敢于批評、敢于糾正、敢于負(fù)責(zé)。
三是希望正職不分親疏，能與班子所有成員談心交心。
要坦誠對待所有副職，誰對就支持誰。上級精神要及時傳達，自己想法要經(jīng)常溝通，下面的意見，要主動反映，不同的看法，要及時勾兌。
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