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弱勢領導絕地反擊“六法”

職場高手 時間:2023-02-12 13:38:01 收藏 WORD下載

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所謂弱勢領導,指領導者缺乏實際職位應擁有的權威,支配力、號召力、影響力低于職務賦子的水平和社會公眾心理達成的某種共識,表現為在領導過程中作用被邊緣化.個人主張和意見包括正確主張和意見得不到應有的重視,以及在部屬和群眾中被尊重和服從的程度比較低。弱勢領導不等于無德的領導和無能的領導,但是由于其實際作用被虛化甚至被歸零,自身成了擺設,所受到的社會尊重很少。這不僅造成了職權配置的失衡,不利于權力的健康有效運行,也造成了社會心理的扭曲和弱勢領導本人嚴重的心理挫折,是個需要加以矯正的現實問題。弱勢領導的形成具有深刻的社會背景和權力配置的體制、機制原因,但對于弱勢領導本人來講,關鍵在于冷靜分析自身的素質現狀和履職環境,努力提升能力、尋求對策、等待時機、創造條件,早日擺脫弱勢的尷尬地位.贏得應有的職責權威和社會尊嚴,發揮與職權和自身素質相應的積極作用。

一、以有為爭取地位,努力從邊緣挺進核心

有些領導的弱勢是由于部門的職權弱勢造成的。由于部門職能比較邊緣化,與上級領導的權力運行和群眾的直接利益關聯度不強,邊緣狀態日益嚴重,部門及其領導者的作用就會日趨衰減。對此,在這些部門工作的領導要深刻地認識到,自己沒有處于權力體系的核心,不屬于經濟建設的主戰場,實際權力小,承擔的剛性職能少,這既是劣勢,又是優勢;因為規定動作少,自己就可以多搞一些自選動作,集中精力主攻一些創新型的工作;沒有事干與不能干事不是一個概念,邊緣部門不是不能發揮作用,而是尚未找到發揮作用的著力點和突破口;實權,不是領導者風光的唯一要件,優良的素質、獨到創新的思想、干事創業的精神風貌同樣能讓領導者贏得更為純粹的社會尊重。邊緣,同時也意味著可以開拓的新領城非常廣闊。弱勢領導要堅決摒棄自怨自艾心態和無所作為意識,振奮精神,緊緊圍繞經濟發展與和諧社會建設的大局;沒有多少實在的職能,就創新思維探索服務社會的新職能;沒條件提供權力服務,就多為社會提供智力服務;沒有豐富的社會資源直接給予別人實惠,就要靠自身的艱苦努力多提供“勞務”服務;不想被邊緣化,就要主動創造條件找事干、干成事。平時領導沒注意到、實權部門容易忽略的事,就要敢于貼上去,主動表達訴求、加強溝通、增進理解、尋求支持、探討合作。只要有工作的意愿、創新的精神、開拓的勇氣、合理的思路、服務的熱誠、合作的平臺,就一定能有所作為、擴大影響,獲得領導的肯定、其他部門的支持和社會的認同,從而擺脫弱勢的尷尬局面。

二、以盡責充實權力,以風骨贏得尊重

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