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在公司全力沖刺年度目標的關鍵時期，我們召開這次會議，目的是總結成績、查找問題和差距，結合當前形勢，研究解決問題，強化執行力，加強完成進度，確保完成全年各項目標任務。
今年來，面對各種超預期不利因素和嚴峻形勢，公司上下沒有退縮，緊緊圍繞怎么管好項目、干好項目，傾注了不少心血，付出了不少努力，總的來看，隨著大家對項目管理重要性認識的提高，公司項目管理整體水平有一定提高。截止*季度，公司成功舉辦了項目經理培訓班、經營工作及房建項目內控管理座談會等；成功承辦集團公司工程項目管理標準化建設觀摩會，**項目，**施工，得到國內幾大媒體的宣傳報道；其他大多數項目也獲得較好履約成績。這些成績難能可貴、來之不易。充分體現了廣大職工干部勇當行業領跑者的堅定信念，以及敢打必勝、勇爭一流的意志品格。但是，從剛才幾位分管領導的通報和分析來看，我們要清醒地認識到自身還存在一些問題。
在施工生產方面，部分項目存在施工組織能力偏弱，重難點工程、關鍵線路把控能力不足，看待問題缺乏動態發展思維，解決問題的能力和決心還不夠，抓不住重點，抓不出成效；在安全質量方面，部分項目落實主體責任還存在差距，人員履職存在空擋，設備安全保障能力不足，收尾項目安全管理松懈；在經濟運行方面，部分項目基礎管理還比較薄弱，經濟核算的價值發揮還有待提高，清收清欠也辦理滯后，還存在不同程度的潛虧，給公司增加了經濟運行壓力與風險；
結合目前存在的問題和當前的形勢，我談三點意見：
一、深挖潛力、強化執行，全力以赴沖刺年度產值目標
今年以來，公司上下圍繞在建項目施工生產克服了諸多困難，做了大量工作，也取得了一定的成效，但與集團下達的產值目標仍有較大差距。緊盯目標，積極作為，充分利用當前施工生產的黃金期，在做好疫情防控和安全生產的前提下，突破各類不利因素，高效組織施工生產，確保完成產值任務目標是我們的當務之急。
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