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政治路線確定之后，干部就是踐行路線的決定因素。黨的二十大報告提出，堅持德才兼備、以德為先、五湖四海、任人唯賢，樹立選人用人正確導向，選拔忠誠干凈擔當的高素質專業化干部，選優配強各級領導班子，加強干部斗爭精神和斗爭本領養成，激勵干部敢于擔當、積極作為。我縣以“觀念能力作風建設年”活動為抓手，創新舉措、革故鼎新、多向發力，點燃干部干事創業新引擎，激發擔當作為原動力，以觀念能力作風建設新成效激發創新突破新動能。
一、培訓賦能與實戰練兵相結合，在更新觀念、提升能力上求突破
一是在思想淬煉中換頭腦、開眼界。依托中心組學習、周二大講堂、河南干部網絡學院等平臺和載體，認真學習貫徹習近平總書記關于干部作風能力建設系列重要講話和指示精神。深入開展“解放思想、更新觀念”大討論活動，持續深化“走出去、學先進、創一流”活動，大膽走出去開拓視野，推動廣大黨員干部以清醒頭腦正視“標兵漸遠、追兵漸近”的局面，增強危機感和緊迫感。對標紹興、蕪湖等先進地區，組織開展常態化考察交流，學習先進、開闊眼界、接軌前沿。
二是在專業訓練中提能力、增才干。大力實施“政治能力提升計劃”，強化換屆后領導班子政治能力培訓和政績觀教育，引導干部自覺踐行“兩個維護”。大力實施“專業能力提升計劃”，立足現代化建設需要，緊扣實施“十大工程”，針對干部知識空白、經驗盲區、能力弱項，精準開展專業化培訓，推動全縣黨員干部成為本職工作行家里手。堅持干部培訓“一盤棋”，理順干部教育培訓機制，發揮黨校“主陣地”作用，辦好各類專題班、主體班，做到黨員干部全員輪訓、全面覆蓋。
三是在實踐歷練中煉真金、強擔當。嚴格落實“四個不摘”要求，持續加強對駐村第一書記和駐村工作隊的選派管理。結合“萬人助萬企”“黨員干部聯村幫戶”“雙報到雙服務雙評議”等活動，有組織有層次有計劃地把黨員干部放到項目攻堅、鄉村振興、疫情防控等重點工作一線，練就鐵肩膀、硬脊梁、真膽識。
二、考準考實與能上能下相結合，在盡責擔責、干事成事上求突破
一是聚焦推動發展，科學設置指標。緊扣高質量發展主題，圍繞“五個南陽”“三個**”建設任務，以《**縣工作責任目標績效考核細則》為主要依據，充分考慮各地產業特色、資源稟賦和發展定位，差異化設置季度、年度考核指標。按照“績由事考、人以績論”的原則，把考人和考事貫通融合起來，建立健全“政治素質+工作實績+黨員群眾評議+正負面清單”的立體考核評價體系。
二是聚焦考準考實，綜合識別研判。綜合運用多種考核方法，注重把“一線煉”與“一線看”、上級部門打分與服務對象測評、領導評價與群眾反映結合起來，統籌開展平時考核、年度考核、專項考核、任期考核，持續深化村黨組織書記“大比武”、鄉鎮（街道）“大觀摩”、縣直單位一把手“大述職”等“亮績曬績”活動，多維度開展考察，以考準促識準、以識準促用準。打通組織、紀委、審計、法檢等單位考核數據壁壘，歸集“人事相合”考核評價指標數據，有效破解部門間考核“信息孤島”，實現對班子精準“把脈”、對干部精準“畫像”。
三是聚焦結果運用，推進能上能下。將考核結果與干部選拔任用、職級晉升、評先獎優、學習培訓等相掛鉤，避免“一考了之”，憑實績用干部，以結果論英雄，進一步樹牢能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的用人導向。著力在解決不勝任、不適宜干部“下”的問題上創新突破，列出具體情形和認定標準，做到“下”之有據。對“躺平式”“撞鐘型”干部，探索談話提醒、停職培訓、輪崗交流等“叫醒”“叫停”方式。對影響期滿、表現優秀的干部，經考核認定后，該使用的繼續使用，推動形成能上能下的良性循環。
三、立足當前與著眼長遠相結合，在用好用活、常態長效上求突破
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