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今年以來，我市以“干部能力提升年”活動為重點，突出“考人”與“考事”相結合，采取績效考核結果“三掛鉤”，即考核結果與干部年度考核掛鉤，與績效考核獎金掛鉤，與干部選拔任用掛鉤。通過建立“考人”與“考事”相結合的績效考核體系，較好地解決了干與不干一個樣、干好干壞一個樣的問題，使在工作中出了力、流了汗、干出成績的干部得到實惠，激勵先進，鞭策后進。
一、考核政策向基層一線傾斜。突出基層減負增效，堅決整治考核中存在的形式主義官僚主義現象，嚴控督查檢查考核事項數量，提前制定計劃。考核結果運用突出基層導向，干部年度考核評優比例和黨政正職個人年度考核等次與績效考核結果掛鉤，考核結果為“優秀”的，黨政正職個人年度考核可優先評定為優秀，且提高單位年度考核評優比例，鎮、街道評優比例可達30%；績效考核獎分配根據考核結果劃分等次，并合理設置檔差，體現激勵先進的作用；職級晉升綜合考慮績效考核結果，對績效考核結果連續“優秀”的單位，所在單位干部的職級晉升優先考慮，讓基層干部干事創業更有底氣。
二、考核評價向年輕人傾斜。先后成功舉辦“**市青年干部悅讀匯”、青年干部座談會、“青春議事廳”、“我是青年演說家”，為青年干部提供展示交流平臺；換屆選舉進一步優化鎮街領導班子年齡結構，加強配備35歲以下黨政主要負責人和年輕班子成員，大幅提高“90”后比例；選調一批35歲以下青年干部在**經開區從事招商引資、項目推進、企業服務等工作，為青年干部提供鍛煉機會，發揮他們年輕的優勢和干勁，同時做好對青年干部的日常考察和考核評價，建立實績數據庫，從工作圈、社交圈、生活圈等多渠道、全方面了解掌握青年干部能力水平，及時發現一批表現優秀、有培養潛力的青年干部，進一步拓寬選人視野。
三、考核崗位向有能力者傾斜。堅持“刀要在石上磨，人要在事上練”的培養理念，積極開展優秀年輕干部大練兵行動，按照“成熟一批、選派一批”原則，第一批選派40名優秀年輕干部到市直單位、鎮街、村社區交叉掛職，抽調75名機關干部到園區、項目、企業等一線工作鍛煉，推薦28名基層干部到省、株洲市機關掛職或跟班學習，全面推進“百名干部聯百企”工作，172名干部深入734家企業。落實事業為上的用人導向，在各項考核中挖掘能做事、想做事、做成事的干部。
