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近年來，我市高度重視年輕干部的成長，認真貫徹落實省優(yōu)秀年輕干部“強基培苗”選育工程（“314151”工程）和《吉林市“優(yōu)秀年輕干部成長工程”實施方案》要求，建立年輕干部人才儲備庫，堅持把優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)作為源頭工程、基礎工程，采取教育培訓、實踐鍛煉、崗位交流、健全機制等有效措施，有計劃地選派年輕干部在社區(qū)治理一線、鄉(xiāng)村振興一線、急難險重任務一線實踐鍛煉，幫助年輕干部激發(fā)動力、釋放活力、增強能力。
一、精準培養(yǎng)，構建“合力育”的工作體系。從加強政治能力和專業(yè)能力入手，依托“4+N”培訓體系，通過開展黨性教育、專題培訓、經(jīng)驗交流、下沉鍛煉等方式為年輕干部鑄魂賦能。堅持近距離、經(jīng)常性考察了解年輕干部，常態(tài)化舉辦“90后”優(yōu)秀年輕干部專題培訓班，采取調(diào)研研討、經(jīng)驗交流、無領導小組討論、辯論比賽、閉卷考試等多種形式，近距離評價、考察了解年輕干部。建立年輕干部“1+1、2+1導師制”培養(yǎng)機制。由市級領導擔任鄉(xiāng)科級年輕干部導師，部門主要領導擔任副鄉(xiāng)科級年輕干部導師，部門主要領導和分管領導擔任科股級年輕干部導師，落實市級領導聯(lián)系優(yōu)秀年輕正鄉(xiāng)科級領導干部思想引導、學習培訓、工作帶教、作風表率、從嚴管理“五個一”工作措施，發(fā)揮傳幫帶作用，加大培養(yǎng)力度，幫助年輕干部盡快進入工作狀態(tài)，增強工作本領。
二、強化磨礪，保證“事上練”的蹲苗成效。開展“百名優(yōu)秀年輕干部選樹培養(yǎng)行動”，讓年輕領導干部和新考錄公務員、事業(yè)編制人員到吃勁崗位實踐鍛煉，幫助年輕干部豐富工作閱歷和實踐經(jīng)驗。推薦7名鄉(xiāng)科級優(yōu)秀年輕干部到上級部門掛職鍛煉。抽調(diào)60名鄉(xiāng)科級優(yōu)秀年輕干部參與疫情防控、項目建設、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等工作。通過到不同崗位實踐鍛煉，經(jīng)過不同環(huán)境、不同層次的歷練，培養(yǎng)實干精神，提高解決復雜問題的能力。實施新考錄公務員和事業(yè)編制人員下沉村、社區(qū)一線實踐鍛煉，先后組織404名年輕干部下沉或掛職一線。積極向村和（社區(qū)）選派40名優(yōu)秀年輕干部擔任駐村（社區(qū)）第一書記和工作隊員，豐富年輕干部的基層履歷。
三、從嚴管理，形成“踏實干”的良好氛圍。結合日常管理、專項考核、換屆考察、年輕干部培養(yǎng)專項調(diào)研等措施，按照“近期使用”“中期培養(yǎng)”“遠期儲備”，有針對性、差異化逐人制定培養(yǎng)計劃，分類指導。建立年輕干部成長檔案，收錄抗疫日志，實時動態(tài)記錄年輕干部工作情況，根據(jù)紀實材料對年輕干部精準畫像。拓寬優(yōu)秀年輕干部推薦來源渠道，結合組工干部聯(lián)系鄉(xiāng)科級班子日常了解和業(yè)務科室定期調(diào)研，變被動為主動，注重發(fā)現(xiàn)和識別德才兼?zhèn)洹⒏咚刭|(zhì)專業(yè)化、經(jīng)過基層一線歷練、敢于擔當作為的優(yōu)秀年輕干部。結合機構改革、鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，從基層一線和重要崗位選拔優(yōu)秀年輕干部45人，極大地激發(fā)了年輕干部特別是“四方面”人員扎根鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作熱情。縣以下各黨委（黨組）上下聯(lián)動、層層落實，嚴格按照《**市優(yōu)秀年輕干部“薪火計劃”實施方案》要求，著重選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部擔任科股級，激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。
