摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024市推進(jìn)黨的建設(shè)制度經(jīng)驗(yàn)材料》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024市推進(jìn)黨的建設(shè)制度經(jīng)驗(yàn)材料》。
2022年以來(lái)， 市聚焦黨的建設(shè)制度改革攻堅(jiān)行動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表與自主創(chuàng)新相統(tǒng)一，堅(jiān)持重點(diǎn)突破和面上推進(jìn)相統(tǒng)一，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，扎實(shí)推進(jìn)干部人事制度、黨的基層組織建設(shè)制度、人才發(fā)展體制機(jī)制等方面改革，有力提升了全市黨的建設(shè)和組織工作水平，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化幸福城市提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
一、科學(xué)精準(zhǔn)選賢任能，推動(dòng)干部人事制度改革
立足黨的事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，嚴(yán)格落實(shí)省委選賢任能“四個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)不”要求，積極構(gòu)建全方位、多角度、立體式知事識(shí)人體系。
著眼“考得準(zhǔn)”，將健全完善綜合考核工作機(jī)制攻堅(jiān)行動(dòng)推進(jìn)情況作為固定議題，集中會(huì)診、對(duì)癥下藥，印發(fā)市委綜合考核“1+1+4”文件，初步形成對(duì)標(biāo)省里要求、具有XX特點(diǎn)的綜合考核體系，使考核更加客觀真實(shí)準(zhǔn)確，更好地發(fā)揮“指揮棒”“評(píng)判器”“識(shí)別儀”作用。
著眼“識(shí)得透”，持續(xù)做深做實(shí)做細(xì)政治素質(zhì)考察，制定政治素質(zhì)負(fù)面清單，完善政治家訪操作細(xì)則，建立定期了解干部的硬性制度，注重在急難險(xiǎn)重一線考察識(shí)別干部。
著眼“用得好”，鮮明樹立正確選人用人導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，大力選拔忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母蓪ⅰ㈥J將，重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)雨招商人、風(fēng)險(xiǎn)管控人、風(fēng)景守護(hù)人，用好實(shí)績(jī)突出、埋頭苦干的老黃牛式“1.5”型干部。
二、強(qiáng)化基層組織功能，推動(dòng)黨的基層組織建設(shè)制度改革
牢固樹立大抓基層鮮明導(dǎo)向，以提升組織力為重點(diǎn)，織密建強(qiáng)黨的組織體系，著力打通貫徹落實(shí)黨中央決策部署的“最后一公里”。
著眼提升“兩新”黨建覆蓋面，在全省率先成立快遞、物流行業(yè)黨委，建立行業(yè)黨委運(yùn)行機(jī)制，制定出臺(tái)30條關(guān)心關(guān)愛舉措，讓黨的建設(shè)更多惠及新業(yè)態(tài)和新就業(yè)群體。
著眼提升黨建引領(lǐng)城市基層治理效能，出臺(tái)《關(guān)于全面推行社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建若干措施》，對(duì)符合條件的物業(yè)企業(yè)全覆蓋建立黨組織；強(qiáng)化黨建引領(lǐng)網(wǎng)格治理，健全完善“社區(qū)黨組織-網(wǎng)格（小區(qū)）黨支部-樓棟黨小組-單元黨員家庭戶”組織體系，不斷提升社區(qū)精細(xì)化治理、精準(zhǔn)化服務(wù)水平。
著眼加強(qiáng)和改進(jìn)流動(dòng)黨員管理，大力推進(jìn)流動(dòng)黨員管理試點(diǎn)，推行流動(dòng)黨員管理“三聯(lián)三建三訪”工作法，在流入地設(shè)立流動(dòng)黨員黨委1個(gè)，流動(dòng)黨支部23個(gè)，建立縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)管理責(zé)任清單，列出管理事項(xiàng)38項(xiàng)；積極搭建流動(dòng)黨員作用發(fā)揮平臺(tái)，開展“我為家鄉(xiāng)獻(xiàn)一策”“我的家鄉(xiāng)我代言”等活動(dòng)，確保流動(dòng)黨員離鄉(xiāng)不離黨、作為有平臺(tái)。
著眼打響和擦亮黨建新老品牌，一方面持續(xù)提升“黨建+頤養(yǎng)之家”民生第一品牌的影響力，成立頤養(yǎng)之家研究會(huì)，全面優(yōu)化頤養(yǎng)之家工作流程，開展降成本、堵漏洞、可調(diào)劑、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等試點(diǎn)；另一方面探索推廣小個(gè)專黨建“紅色集結(jié)號(hào)”、快遞行業(yè)黨建“小蜜峰”、市直機(jī)關(guān)區(qū)域黨建聯(lián)盟等一批黨建新品牌。
三、破除人才發(fā)展障礙，推動(dòng)人才發(fā)展體制機(jī)制改革
聚焦破解人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等方面壁壘，積極主動(dòng)向用人主體放權(quán)、為人才松綁，充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
著眼破解引才留才難題，出臺(tái)《關(guān)于深入實(shí)施新時(shí)代人才強(qiáng)市戰(zhàn)略 服務(wù)XX高質(zhì)量跨越式發(fā)展的若干措施》，全面優(yōu)化升級(jí)人才政策，打造人才集聚“強(qiáng)磁場(chǎng)”。
著眼破解人才評(píng)價(jià)難題，推行人才評(píng)績(jī)并行制度，出臺(tái)《*市規(guī)上企業(yè)人才評(píng)績(jī)并行管理辦法（試行）》，在全市規(guī)上企業(yè)推行人才積分制，對(duì)達(dá)到一定積分的人才給予住房、醫(yī)療等方面優(yōu)惠政策，同時(shí)強(qiáng)化用人單位主體地位，賦予重點(diǎn)企業(yè)人才自主推薦權(quán)。
著眼優(yōu)化人才服務(wù)保障，打造線上線下“一站式”人才服務(wù)平臺(tái)，建立高層次人才服務(wù)云平臺(tái)和人才服務(wù)專窗，實(shí)現(xiàn)人才認(rèn)定、積分申報(bào)、津補(bǔ)貼申領(lǐng)、子女入學(xué)、人才公寓和人才驛站申請(qǐng)等9項(xiàng)人才服務(wù)事項(xiàng)一窗受理、一網(wǎng)通辦，切實(shí)讓數(shù)據(jù)多跑路、讓人才少跑路，得到了人才的廣泛贊譽(yù)。
