摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《公司副總經(jīng)理2024年述職述廉報(bào)告》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《公司副總經(jīng)理2024年述職述廉報(bào)告》。
2021年，在黨委書記、董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)和經(jīng)理班子成員支持下，我按照職責(zé)分工，緊緊圍繞計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)，狠抓分管工作的全面建設(shè)和能力提升，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜環(huán)境下，分管的裝備制造公司經(jīng)濟(jì)增量、效益增質(zhì)和發(fā)展增速成效明顯，以增幅XX%較好完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)；按照集團(tuán)未來“六廠四區(qū)”總體規(guī)劃布局，我牽頭組織X產(chǎn)業(yè)工業(yè)園整體規(guī)劃和建設(shè)工作，已形成階段性成果，整個(gè)園區(qū)將于2022年全面建成。下面從三個(gè)方面進(jìn)行述職述廉。
一、工作總體體現(xiàn)“較準(zhǔn)、較實(shí)、較好”
一是謀得較準(zhǔn)。針對(duì)裝備制造公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，我遵循《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)XX省長(zhǎng)來集團(tuán)視察關(guān)于裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整講話指示、集團(tuán)關(guān)于裝備制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整和發(fā)展改革實(shí)施意見，堅(jiān)持以能力提升為主線，以改革創(chuàng)新為抓手，以項(xiàng)目建設(shè)為平臺(tái)，持續(xù)深化企業(yè)轉(zhuǎn)型改革，嚴(yán)抓工作落實(shí)和作風(fēng)改進(jìn)，突出“提升能力、創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、精細(xì)管理”主基調(diào)，堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略和“做精主業(yè)，關(guān)聯(lián)拓展”產(chǎn)品發(fā)展思路，提升裝備制造公司的發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)公司聚核發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，帶領(lǐng)公司主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。X年，我組織帶領(lǐng)裝備制造公司以深入推進(jìn)全面深化改革為牽引，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展定力，強(qiáng)化提升“市場(chǎng)話語權(quán)、行業(yè)影響力”，緊扣“以X為主、關(guān)聯(lián)多元”總體思路，鞏固擴(kuò)大品牌影響力，公司經(jīng)濟(jì)增量、效益增質(zhì)和發(fā)展增速成效明顯，實(shí)現(xiàn)了歷史新突破，制造產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)翻番，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。
二是抓得較實(shí)。工作中我堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、力求實(shí)際開展工作。在抓裝備制造公司的發(fā)展過程中，我始終緊扣全面能力提升為根本，嚴(yán)格要求公司抓各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。大到公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位，小到公司員工公寓管理改進(jìn)，我不當(dāng)甩手掌柜，不搞“紙上談兵”，抓現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)抓，抓出成效為止。在抓工業(yè)園整體規(guī)劃完善和建設(shè)過程中，我堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，密切聯(lián)系實(shí)際，圍繞廠房工藝布局精心抓好建設(shè)工作，整體工作有序推進(jìn)。
三是成效較好。一年來，分管工作總體上取得較好成效。如，裝備制造公司發(fā)展質(zhì)量明顯提升，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜多變的情況下，公司不僅平穩(wěn)“度過嚴(yán)冬”，轉(zhuǎn)型發(fā)展成效明顯，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)近十年最好成績(jī)。承接了XX國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目，新開發(fā)了XX省重點(diǎn)項(xiàng)目，非洲XX出口加工業(yè)務(wù)穩(wěn)固拓展，公司在X市場(chǎng)影響力和市場(chǎng)話語權(quán)有了明顯提升；公司在取得制作國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，又取得北美XX體系認(rèn)證，成為X地區(qū)首家和全國(guó)第X家擁有該標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)；生產(chǎn)能力不斷提升，建成一體化全自動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化新生產(chǎn)線，制作年產(chǎn)能由X萬噸增至X萬噸。裝備制造公司整體綜合實(shí)力由靠后進(jìn)入集團(tuán)“第一方陣”。此外，工業(yè)園已完成X個(gè)單體建筑，行政辦公樓有望明年X月實(shí)現(xiàn)交付。
二、反思不足表現(xiàn)為“不夠、不全、不強(qiáng)”
一年來，我的工作雖取得一定成效，但還是有不少缺憾。工作謀劃實(shí)施還不夠細(xì)致、不夠深入、不夠到位、不夠全面。自身能力與形勢(shì)任務(wù)發(fā)展需要，需要大力提升加強(qiáng)。如針對(duì)裝備制造公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展，過多停留在“過好當(dāng)下”，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)想法還很粗放，有些還停留在思考層面，全面深化改革的推進(jìn)力度不夠，針對(duì)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切性，辦法還不夠多，思考尚不全面。在面對(duì)復(fù)雜矛盾和歷史遺留問題，在突破和解決影響發(fā)展的關(guān)鍵問題上，積極主動(dòng)想辦法破解難題做的不夠，缺少不斷創(chuàng)新的能力，沒有達(dá)到勇于直面矛盾，善于解決問題的要求。隨著年齡和任職年限增長(zhǎng)，進(jìn)取精神有所弱化。思想上求穩(wěn)，固守傳統(tǒng)和囿于經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候更多，交任務(wù)多，自己動(dòng)手有所減少，緊迫感不太強(qiáng)，自我加壓不夠。在學(xué)習(xí)上存在“以干代學(xué)”“重干輕學(xué)”的現(xiàn)象，以問題為導(dǎo)向，帶著問題學(xué)還不夠。
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