干部監(jiān)督管理
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2024X集團(tuán)公司薪酬管理制度
2023-08-04第一章 總 則第一條薪酬管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建立合理的薪酬管理體系，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的需要，是應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部激勵(lì)的有效手段。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理
領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)“八有”
2023-08-041.始終有牢記囑托、感恩奮進(jìn)的絕對(duì)忠誠(chéng)；2.始終有學(xué)在深處、細(xì)照篤行的堅(jiān)定信仰；3.始終有一以貫之、一貫到底的戰(zhàn)略定力；4.始終有勇立潮頭、永立潮頭的如磐氣魄；5.始終有民呼我為、造福一方的為民情懷；6.始終有求真務(wù)實(shí)、動(dòng)
年輕干部要有“五氣”
2023-08-041.要有“干一件像一件、干一件成一件”的志氣； 2.要有“不怕做不到，就怕想不到”的膽氣；3.要有“金戈鐵馬，激情創(chuàng)業(yè)”的豪氣；4.要有“敢為人先，敢闖敢試”的銳氣；5.要有“實(shí)實(shí)在在做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做官”的正氣。
2024公司通用版《績(jī)效考核管理制度》
2023-08-04第1條 考核目的1.1 通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高員工的工作能力和工作績(jī)效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。1.2 評(píng)估和提升公司各部門(mén)員工的工作績(jī)效，確保公司績(jī)效考核的順利實(shí)施和日常
2024績(jī)效管理調(diào)查問(wèn)卷
2023-08-04一、調(diào)查問(wèn)卷說(shuō)明：本次調(diào)查的目的在于對(duì)XX公司績(jī)效管理系統(tǒng)的運(yùn)作狀況有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)和把握，為公司制訂政策與優(yōu)化管理提供依據(jù)。調(diào)查面向公司各級(jí)各類人員，采用無(wú)記名的方式。我們承諾：您的答卷將得到嚴(yán)格保密。參加調(diào)
2024某地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效考核管理制度
2023-08-04第一章 總則第一條 目的公司秉承“人是核心”的管理理念，為全面客觀地評(píng)價(jià)XX地產(chǎn)集團(tuán)各部門(mén)各層級(jí)員工業(yè)績(jī)，解放思想，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工的熱情、干勁和奉獻(xiàn)精神；從而使得人治向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)移，特制定本方案。第二條適用
2024某公司銷售員績(jī)效考核管理辦法（方案）
2023-08-04第一條 對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。第二條 業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條 業(yè)績(jī)考核的原則是：公平公正，易于理解和操作
2024某公司業(yè)務(wù)員提成方案及考核管理辦法
2023-08-04一、目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、業(yè)務(wù)員等
2024某股份公司《績(jī)效考核及薪酬管理辦法》（針對(duì)公司高管）
2023-08-04第一章 總 則第一條 為建立健全激勵(lì)與約束相結(jié)合的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)XX股份有限公司（以下簡(jiǎn)XX股份）的經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，提升XX股份整體發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力及盈利水平，逐步建立市場(chǎng)化的XX股份經(jīng)
2024中高層管理人員年度考核辦法
2023-08-04第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步完善中高層管理人員考核評(píng)價(jià)體系,客觀公正地了解和評(píng)價(jià)中高層管理人員的工作實(shí)績(jī)，建立正常的晉級(jí)、任用、調(diào)配機(jī)制，激勵(lì)全體中高層管理干部更加勤政敬業(yè)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條 本
2024XX公司績(jī)效管理制度
2023-08-04第一章總則第一條績(jī)效管理的目的：（一）把公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到部門(mén)和個(gè)人。（二）保證公司內(nèi)部壓力傳遞機(jī)制在個(gè)人層面的運(yùn)轉(zhuǎn)，為個(gè)人績(jī)效提供一個(gè)評(píng)價(jià)工具。（三）使公司的企業(yè)文化得以落實(shí)。（四）薪酬與個(gè)人貢獻(xiàn)相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)員工積極性
年輕干部“五氣”
2023-08-041.要立“志氣”；2.要有“朝氣”；3.要長(zhǎng)“才氣”；4.要接“地氣”；5.要養(yǎng)“正氣”。
2024X公司薪酬管理制度范本
2023-08-04第一章總則第一條本規(guī)則所指的薪酬，是指定期發(fā)放的工資、福利及每年年終獎(jiǎng)金。第二條 薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。第三條 制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公
2024XX公司員工獎(jiǎng)金管理制度
2023-08-04員工獎(jiǎng)金管理制度第一章 總 則第一條 目的。為了合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬，激發(fā)員工工作的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，特制訂本制度。第二條 適用范圍。企業(yè)全體員工。第三條 獎(jiǎng)金分配的原則。（1）鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、
年輕干部當(dāng)好“五種人”
2023-08-041.當(dāng)好政治堅(jiān)定的明白人；2.當(dāng)好地方形象的代言人；3.當(dāng)好推動(dòng)發(fā)展的責(zé)任人；4.當(dāng)好服務(wù)群眾的貼心人；5.當(dāng)好實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)膸ь^人。
2024X集團(tuán)公司各部門(mén)績(jī)效管理辦法
2023-08-04第一章總則第一條目的為提升全體員工工作品質(zhì)，貫徹業(yè)績(jī)優(yōu)先、兼顧公平的原則，提供清晰的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)公平、透明的薪酬績(jī)效管理辦法，提升員工積極性和員工穩(wěn)定性，特制定本辦法。第二條適用范圍適用于XX集團(tuán)全部人員（不
2024公司薪酬管理制度經(jīng)典范本
2023-08-04薪酬管理制度第一章 基本原則第一條 公司的薪酬分配制度按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求貫徹按勞分配、效率優(yōu)先和兼顧公平三項(xiàng)基本原則。第二條 根據(jù)激勵(lì)、高效的原則，員工薪酬的收入與其為公司創(chuàng)造的效益和工作業(yè)績(jī)掛鉤。根據(jù)
2024某大中型企業(yè)《員工績(jī)效管理制度》
2023-08-04目錄一、總體目標(biāo)?PAGEREF _Toc383422802 \h 2二、總體原則?PAGEREF _Toc383422803 \h 2三、適用范圍?PAGEREF _Toc383422804 \h 2四、考核對(duì)象、內(nèi)容及周期?PAGERE
年輕干部“六個(gè)當(dāng)好”
2023-08-041.全力當(dāng)好政治建設(shè)“排頭兵”；2.全力當(dāng)好力學(xué)篤行“優(yōu)等生”；3.全力當(dāng)好服務(wù)大局“參謀部”；4.全力當(dāng)好政情民意“傳感器”；5.全力當(dāng)好提質(zhì)增效“領(lǐng)頭羊”；6.全力當(dāng)好廉政勤政“示范者”。
2024內(nèi)部控制管理制度
2023-08-04目 錄1、 總則２1.1內(nèi)部控制的目的和意義２1.1.1目的２1.1.2意義２1.2內(nèi)部控制的目標(biāo)２1.3 內(nèi)部控制的制訂原則３2 、內(nèi)部控制管理細(xì)則４2.1內(nèi)部機(jī)構(gòu)運(yùn)行管理控制４2.2發(fā)展戰(zhàn)略管理控制４2.3合同管理控制５2.4財(cái)務(wù)資金管
年輕干部“四拼四比”
2023-08-041.要盡快進(jìn)入角色，在拼與比中錘煉“善作善成”的過(guò)硬本領(lǐng)；2.要確保真抓實(shí)干，在拼與比中扛起“有為有位”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；3.要勇于創(chuàng)新破題，在拼與比中鍛造“敢闖敢試”的精神品格；4.要持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，在拼與比中展示“從嚴(yán)從實(shí)”的
年輕干部“四個(gè)牢記”
2023-08-041.牢記信念決定道路；2.牢記本領(lǐng)決定舞臺(tái)；3.牢記擔(dān)當(dāng)決定作為；4.牢記作風(fēng)決定人生。
干部隊(duì)伍“五個(gè)大力選拔”
2023-08-041.大力選拔政治過(guò)硬、對(duì)黨忠誠(chéng)的干部；2.大力選拔業(yè)務(wù)精通、本領(lǐng)高強(qiáng)的干部；3.大力選拔敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)的干部；4.大力選拔敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)的干部；5.大力選拔作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的干部。
2024公司財(cái)務(wù)管理制度（11章68條）
2023-08-04公文寫(xiě)作門(mén)戶網(wǎng)站，請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)好筆桿子www.ligv.cn
年輕干部“六項(xiàng)本領(lǐng)”
2023-08-041.強(qiáng)化忠誠(chéng)核心、服務(wù)大局的政治能力；2.砥礪知重負(fù)重、真抓實(shí)干的強(qiáng)烈擔(dān)當(dāng)；3.追求馬上就辦、辦就辦好的一流標(biāo)準(zhǔn)；4.錘煉履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的過(guò)硬本領(lǐng)；5.樹(shù)立統(tǒng)籌兼顧、綜合施策的系統(tǒng)觀念；6.守牢克己奉公、清正廉潔的為政
2024領(lǐng)導(dǎo)干部任前法律知識(shí)考試題庫(kù)含答案
2023-08-04一、單選題1、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層次在（B）以下設(shè)置。A、省部級(jí)B、廳局級(jí)C、縣處級(jí)D、鄉(xiāng)科級(jí)2、機(jī)關(guān)因錯(cuò)誤的具體人事處理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任是（D）。A、經(jīng)濟(jì)責(zé)任B、行政處罰C、行政處分D、行政責(zé)任3、機(jī)關(guān)根據(jù)工作需要，經(jīng)（A）批準(zhǔn)，可以對(duì)專
2024X總經(jīng)理在新任職中層干部集體廉政談話會(huì)上的講話
2023-08-04同志們：根據(jù)安排，今天在這里對(duì)新任職中層干部進(jìn)行廉潔集體談話。開(kāi)展集體廉潔談話是黨工委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企主體責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)黨員干部日常教育監(jiān)督的一項(xiàng)重要措施。下面，我借此機(jī)會(huì)，講幾點(diǎn)意見(jiàn)，與大家共勉。 一、
2024企業(yè)員工福利管理制度
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年輕干部“四個(gè)永不”
2023-08-041.在奔跑中突圍、永不止步；2.在磨礪中成長(zhǎng)、永不逃避；3.在挫折中奮起、永不氣餒；4.在奉獻(xiàn)中堅(jiān)守、永不放棄。
2024市擬提拔縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政黨紀(jì)法規(guī)考試復(fù)習(xí)題
2023-08-04一、填空題1.《黨委（黨組）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》規(guī)定，黨委（黨組）每年年初應(yīng)當(dāng)根據(jù)黨中央決策部署以及上級(jí)黨組織決定，結(jié)合本地區(qū)本單位全面從嚴(yán)治黨形勢(shì)和任務(wù)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，突出工作重點(diǎn)，制定本地區(qū)本單位落實(shí)全面從
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