干部監(jiān)督管理
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年輕干部“興三風(fēng)祛三癥”
2023-08-031.興“實(shí)情風(fēng)”，祛高談闊論“空想癥”；2.興“實(shí)績(jī)風(fēng)”，祛表面文章“虛浮癥”；3.興“實(shí)干風(fēng)”，祛眼高手低“失能癥”。
2024公司考勤及休假管理制度
2023-08-03深 圳 飛 通 光 電 股 份 有 限 公 司 第一章 總 則 第一條 為維護(hù)公司正常的工作秩序，增強(qiáng)員工的勞動(dòng)紀(jì)律觀念，規(guī)范考勤、加班、請(qǐng)假、休假等行為，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。 第
2024公司薪酬管理制度
2023-08-03薪酬管理制度管理 1、目的 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。 2、制定原
2024總經(jīng)理在中層干部會(huì)議上的講話（集團(tuán)公司）
2023-08-03同志們： 今天是X月X日，再過(guò)不到一個(gè)月時(shí)間，XXXX年時(shí)間就要過(guò)半。我們?nèi)曛笜?biāo)完成情況也將越來(lái)越清晰。本次會(huì)議我將從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、營(yíng)銷運(yùn)行、生產(chǎn)運(yùn)行、重點(diǎn)工作及運(yùn)行質(zhì)量等方面分析總結(jié)XXXX年X月及X-X月公
2024公司管理制度匯編
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20241.5萬(wàn)字薪酬管理方案
2023-08-03目錄第一章 總則31.1 目的31.2 適用范圍31.3 職責(zé)31.4 薪酬管理原則4第二章 薪酬總額52.1薪酬總額預(yù)算5第三章 職系分類與薪酬結(jié)構(gòu)63.1職系職類63.2年薪制及薪酬結(jié)構(gòu)73.3職能績(jī)效工資制及薪酬結(jié)構(gòu)8第四章 年薪制薪
年輕干部“四個(gè)比拼”
2023-08-031.盡快進(jìn)入角色，在拼與比中錘煉“善作善成”的過(guò)硬本領(lǐng)；2.堅(jiān)持真抓實(shí)干，在拼與比中扛起“有為有位”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；3.勇于創(chuàng)新破題，在拼與比中鍛造“敢闖敢試”的精神品格；4.持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，在拼與比中展示“從嚴(yán)從實(shí)”的良好形象
年輕干部 “六大”素質(zhì)
2023-08-031.堅(jiān)守大德大道；2.把握大局大勢(shì)；3.彰顯大情大愛；4.應(yīng)對(duì)大戰(zhàn)大考；5.展現(xiàn)大智大勇；6.恪守大節(jié)大義。
年輕干部為人處世“六個(gè)好”
2023-08-031.立好“金標(biāo)準(zhǔn)”，校準(zhǔn)價(jià)值取向；2.唱好“吃虧歌”，調(diào)優(yōu)精神狀態(tài)；3.練好“真本領(lǐng)”，增強(qiáng)能力素養(yǎng)；4.當(dāng)好“主攻手”，勇于擔(dān)當(dāng)作為；5.樹好“新作風(fēng)”，提升動(dòng)力效能；6.念好“緊箍咒”，全面從嚴(yán)從實(shí)。
年輕干部保持“五心”、爭(zhēng)做“五人”
2023-08-031.保持忠誠(chéng)之心，爭(zhēng)做“明白人”；2.保持奮斗之心，爭(zhēng)做“實(shí)干家”；3.保持進(jìn)取之心，爭(zhēng)做“硬肩膀”；4.保持變革之心，爭(zhēng)做“創(chuàng)新者”；5.保持平淡之心，爭(zhēng)做“干凈人”。
不做“五種”干部
2023-08-031.只要工資不少、不惹事也不干事的“躺平”干部；2.人很忙事沒動(dòng)、一問三不知的“點(diǎn)卯”干部；3.不會(huì)就不干、我弱我有理的“巨嬰”干部；4.花拳繡腿、重痕不重績(jī)的“演員”干部；5.栽花不栽刺、不敢得罪人的“好人”干部。
20249張流程圖搞定公司績(jī)效管理PPT
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年輕干部“五點(diǎn)要求”
2023-08-031.在堅(jiān)定信念中把準(zhǔn)航向；2.在勤于學(xué)習(xí)中增長(zhǎng)本領(lǐng)；3.在拼搏奮斗中實(shí)現(xiàn)價(jià)值；4.在創(chuàng)新創(chuàng)造中成就青春；5.在苦干實(shí)干中錘煉作風(fēng)。
2024企業(yè)中高層管理人員述職考核全套流程、工具、表格
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年輕干部“七項(xiàng)素質(zhì)”
2023-08-031.守根鑄魂、清醒堅(jiān)定的信仰信念；2.善觀大勢(shì)、胸懷全局的戰(zhàn)略洞見；3.走在前列、勇爭(zhēng)一流的使命擔(dān)當(dāng)；4.為官一任、造福一方的價(jià)值立場(chǎng)；5.統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡的系統(tǒng)思維；6.調(diào)研開局、調(diào)研開路的務(wù)實(shí)作風(fēng)；7.嚴(yán)以律己、率先垂范
年輕干部“四個(gè)牢記”
2023-08-031.牢記理想信念是為政之魂、心有所信方能堅(jiān)毅前行；2.牢記求真務(wù)實(shí)是成事之基、真抓實(shí)干方能善作善成；3.牢記敢為善為是制勝之道、奮勇爭(zhēng)先方能走在前列；4.牢記嚴(yán)以律己是立身之本、心懷敬畏方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
2024公司中層干部試用期考核實(shí)施方案
2023-08-03為了加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)和健康發(fā)展，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)公司中層干部試用期的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力和履行職責(zé)的情況，真正起到對(duì)中層干部的監(jiān)督和激勵(lì)作用，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，提高工作效率，特制定本方
2024平衡計(jì)分卡績(jī)效管理指標(biāo)樣本
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年輕干部“五股勁”
2023-08-031.以深抓的鉆勁加強(qiáng)學(xué)習(xí)；2.以真抓的實(shí)勁抓出實(shí)效；3.以敢抓的狠勁推動(dòng)落實(shí)；4.以善抓的巧勁提高效率；5.以常抓的韌勁久久為功。
2024《企業(yè)管理常用表格高品質(zhì)合集》專欄
2023-08-03溫馨提示：本文檔類型為壓縮包，建議您到電腦端瀏覽器網(wǎng)頁(yè)下載，網(wǎng)址為：www.ligv.cn。公文寫作門戶網(wǎng)站，請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)好筆桿子www.ligv.cn
2024X公司員工薪酬管理制度
2023-08-03第1章 總則第1條 目的為規(guī)范企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特制定本制度。第2條 制定原則（1）競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪
2024X集團(tuán)公司高管薪酬績(jī)效考核管理辦法
2023-08-03第一章 總 則第一條 為確保集團(tuán)公司年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，貫徹各項(xiàng)工作“重在計(jì)劃、重在落實(shí)、重在執(zhí)行、重在結(jié)果”的重要經(jīng)營(yíng)管理思想，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、樹立典型，體現(xiàn)多勞多得、以人為本和能者上、庸者下的
2024班組長(zhǎng)考核管理辦法
2023-08-03為加強(qiáng)公司基層班組建設(shè)，規(guī)范班組長(zhǎng)任職資格管理，切實(shí)提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，保證公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本辦法。一、主要職責(zé)1.負(fù)責(zé)做好本班組安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、班組建設(shè)等管理工作。2.
2024公司銷售提成管理辦法
2023-08-03為推動(dòng)公司營(yíng)銷工作，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工待遇，激發(fā)員工工作熱情，實(shí)現(xiàn)公司與員工的利益雙贏，特制定公司銷售提成管理辦法。一、銷售提成的管理原則1、實(shí)事求是、體現(xiàn)績(jī)效原則；2、公平、公正原則；3、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，
干部培養(yǎng)“四練”
2023-08-031.思想淬煉校準(zhǔn)“導(dǎo)航儀”；2.政治歷練擰緊“定盤星”；3.實(shí)踐鍛煉磨礪“寬肩膀”；4.專業(yè)訓(xùn)練擦亮“殺手锏”。
2024績(jī)效考核管理辦法
2023-08-03目 錄第一章 總則1第二章 組織管理2第三章 考核指標(biāo)3第四章 考核方法4第五章 月度考核7第六章 年度考核8第七章 申訴及其處理9第八章 附則10附表一：工作態(tài)度考核指標(biāo)定義表11附表二：工作能力考核指標(biāo)定義表12附表三：?jiǎn)T
2024績(jī)效考核管理制度（適合中小企業(yè)）
2023-08-03第1章 總則第1條 為達(dá)到以下目的，特制定本制度。1．建立和完善本公司人力資源管理體系與員工激勵(lì)約束機(jī)制。2．對(duì)公司員工的工作進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，營(yíng)造公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。3．為薪酬管理、工作調(diào)整、工作改進(jìn)、
2024年薪制管理制度
2023-08-03第一章 總則第一條為了規(guī)范XX公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）年薪制員工的薪酬管理，合理確定員工薪資待遇，體現(xiàn)公司薪資的激勵(lì)作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國(guó)家政策法令及集團(tuán)的實(shí)際情況，特制定本
2024月度績(jī)效考核評(píng)分表（管理類）
2023-08-03公文寫作門戶網(wǎng)站，請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)好筆桿子www.ligv.cn
2024《試用期考核管理制度》
2023-08-041.考核目的1.1為了對(duì)新入職人員在試用期間的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià)，作為試用期人員轉(zhuǎn)正、試用期解除勞動(dòng)合同等提供客觀合理依據(jù)。1.2" h- g" c1 x3 r8 X2 Ec8 q# I通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通，幫助新員工
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