寫講話稿時，領(lǐng)導(dǎo)不給思路，該如何解決？

公文寫作過程中，經(jīng)常需要為領(lǐng)導(dǎo)撰寫講話稿。講話稿因個人脾氣稟性而異，寫作難易程度不同。受領(lǐng)講話稿寫作任務(wù)時，有的領(lǐng)導(dǎo)會大致給工作人員粗略地講一下自己的大致思路或者列一個提綱出來，讓工作人員按照他的思路去準(zhǔn)備。

當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)秘書的標(biāo)配：扮好兩個角色、掌握三項(xiàng)技能

作者：青松秘書是辦公室的重要組成人員，既承擔(dān)著貼身服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)，還發(fā)揮著協(xié)調(diào)綜合、督促檢查、拾遺補(bǔ)缺等重大作用。秘書是領(lǐng)導(dǎo)的智囊、助手、喉舌，是宰相門前七品官。因此，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的秘書至關(guān)重要。那么，該如何當(dāng)好

這樣給領(lǐng)導(dǎo)“出主意” 才能獲賞識！

毛澤東同志有句名言：“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要地是出主意、用干部兩件事。”他將出主意擺在了占領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任“半壁江山”的地位，可見“出主意”的極端重要性。因此，要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手、智囊，首先要善于“出主意”。“

當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，下屬為什么還是不拿你當(dāng)回事？

領(lǐng)導(dǎo)崗位也是能力席位，更是德、能、績、才的檢驗(yàn)平臺。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位不是進(jìn)了“保險箱”，倘若以高高在上不可一世的嘴臉示眾，部屬對你就會口服心不服。下面請看部下不拿他當(dāng)干部的幾種領(lǐng)導(dǎo)的自畫像。一、表率作用有欠缺。

在體制內(nèi)，如何贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識？

要想贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識和重用，那作為下屬的你，之于領(lǐng)導(dǎo)一定要有價值。 換位思考，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)意識到下屬做人靠譜做事放心，能夠?yàn)樗謸?dān)壓力、排憂解難，甚至是創(chuàng)造額外價值的時候，肯定會為了自己的得到和發(fā)展，而賞識、重用甚至提攜這

領(lǐng)導(dǎo)工作的政治智慧

領(lǐng)導(dǎo)工作不同于一般的工作，領(lǐng)導(dǎo)工作主要是出主意、用干部。領(lǐng)導(dǎo)工作的這兩件大事涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化、心理等等諸多因素，更是與國內(nèi)國際環(huán)境的變化同頻共振。這就是說，領(lǐng)導(dǎo)工作的開展可以有很多的視角，但歸根結(jié)底都離不

找領(lǐng)導(dǎo)簽字，學(xué)問太大了！

剛開始做秘書工作的時候，我以為找領(lǐng)導(dǎo)簽字是日常工作中一件很簡單的小事。 可是，就是這樣一件小事，我?guī)状味嫁k得不那么好。 雖然領(lǐng)導(dǎo)從來沒有當(dāng)面批評過我，但是領(lǐng)導(dǎo)欲言又止的反應(yīng)和變化微妙的情緒，讓我感覺到自己好像做錯

職場解密：大領(lǐng)導(dǎo)“和藹”、小領(lǐng)導(dǎo)“嚴(yán)厲”是因?yàn)椤?/a>

領(lǐng)導(dǎo)與下屬“擦槍走火”了，該怎么辦？

上下級之間發(fā)生一些誤會、出現(xiàn)一些沖突是很正常的，關(guān)鍵是如何處理。一、別和下屬過不去領(lǐng)導(dǎo)干部與下級發(fā)生沖突后，最忌諱的就是不公正。不公正對待自己和別人，不公正地對待不同下級，甚至在升遷、分配工作等問題上做文章，搞

領(lǐng)導(dǎo)親傳，他是如何知人善任的

作者：木子在職場，有一句話特別流行：態(tài)度決定一切，能力決勝未來。可見，態(tài)度和能力對于混職場的人來說，是兩大關(guān)鍵因素。可是，職場形形色色，不同的人工作能力各有千秋，工作態(tài)度也千差萬別，這都無可厚非。如果作為一般同志來講的話

領(lǐng)導(dǎo)干部面對突發(fā)事件怎么辦？這里有10條秘籍

突發(fā)事件和復(fù)雜局面，是對領(lǐng)導(dǎo)干部的一次全面考驗(yàn)，在堅定理想信念的同時，干部隊(duì)伍駕馭復(fù)雜局面的能力亟待增強(qiáng)，如此才能跟上時代要求，跟上群眾期待。第一，見事要早“風(fēng)起于青萍之末。”領(lǐng)導(dǎo)干部平時要樹立底線思維、增強(qiáng)憂患

聰明的領(lǐng)導(dǎo)都是如何給下屬派活的？

1、下屬看中什么，就用什么激勵他 領(lǐng)導(dǎo)最常見的派活手法是什么？也許很多人都沒有仔細(xì)思考過。 舉個例子。現(xiàn)在有個宣傳視頻的拍攝任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)找到你，并沒有直接向你派活，而是先對你夸贊了一番，尤其提到了你在宣傳工作上的研究

你有沒有遇到過“痞子領(lǐng)導(dǎo)”？

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有什么樣的氣質(zhì)？什么樣的氣質(zhì)特征有助于領(lǐng)導(dǎo)的成功？這是一個從古至今人們都在探討和解答的問題。這種痞是領(lǐng)導(dǎo)角色所普遍具有的氣質(zhì)特征，是領(lǐng)導(dǎo)者為應(yīng)付復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境而不自覺地形成和固化的一種自我保護(hù)和糾錯

為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策需注意的問題

有人根據(jù)出謀劃策能力的高低，把機(jī)關(guān)干部劃分為四種類型：第一種，能先領(lǐng)導(dǎo)一步思維，并能提出高于領(lǐng)導(dǎo)一籌的見解，還能在領(lǐng)導(dǎo)決策的過程中，提出新的有價值的修正意見；第二種，能與領(lǐng)導(dǎo)同步思維，多數(shù)意見能被領(lǐng)導(dǎo)采納，并能及時反饋決

領(lǐng)導(dǎo)的“潛臺詞”，你都讀懂了嗎？

領(lǐng)導(dǎo)的話，騙人的鬼，果然都是語言的藝術(shù)。 如果年輕的時候，可以讀懂領(lǐng)導(dǎo)的“潛臺詞”，不知道能夠少走多少彎路。 01“這只是我個人的想法” 領(lǐng)導(dǎo)越是強(qiáng)調(diào)某些觀點(diǎn)是他個人的想法，就越是想讓大家認(rèn)同他、支持他，而不希望其他

領(lǐng)導(dǎo)都是這么點(diǎn)撥人的，你懂了嗎？

在這個社會上，混是一門藝術(shù)。同樣在機(jī)關(guān)，要想活得如魚得水，那得能混、會混。我們作為部屬，有事沒事一定要多去領(lǐng)導(dǎo)辦公室晃一晃。有人說，沒啥事，你去領(lǐng)導(dǎo)辦公室晃啥晃。領(lǐng)導(dǎo)看著不煩嗎？萬一哪句話沒說好，挨熊怎么辦？我說你還是

年輕干部該從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)什么？兩條心得，少走彎路！

最近，不少年輕人問，到單位向領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)什么？我告訴他們，能夠遇到一個“好領(lǐng)導(dǎo)”是人生之大幸，就是遇到“壞領(lǐng)導(dǎo)”，也未必都是壞事。因?yàn)椋瑲v史不能假設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)不能選擇，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都是財富。重要的是，我們要學(xué)會在領(lǐng)導(dǎo)者身上挖掘自己

剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，你得學(xué)會燒三把火！否則肯定被人拉下來！

如果你剛上任，根基還不穩(wěn)定，或者是“空降兵”，直接沒有根基，那新官上任的3把火一定要燒好燒旺燒出成效，不妨參考以下添柴思路：01 第一把火拉攏先前失意派，培養(yǎng)你自己的力量一家單位，在之前老領(lǐng)導(dǎo)的管理之下，必然是有人得意，也有

見到領(lǐng)導(dǎo)腿打顫、講話結(jié)巴，怎么破？

在職場中和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，既是職場生存的基本技能，更是獲得升職提拔的加分技能。許多人看到領(lǐng)導(dǎo)就害怕，想親近又怕唐突，想熱絡(luò)又不知如何下手，想拍馬屁又在乎某些人的背后議論與內(nèi)心對自己的看法。那怎樣跟領(lǐng)導(dǎo)相處呢？總結(jié)了

得罪了領(lǐng)導(dǎo)，怎么辦？

在復(fù)雜的人際關(guān)系中，我們都免不了得罪人，雖然這并非我們的本意。如果得罪了一般人也就罷了，可要是一不小心得罪了領(lǐng)導(dǎo)，那罪過可大可小啊！一旦出現(xiàn)這種情況，我們必須要有必要的補(bǔ)救措施。1.自我反省。首先站在客觀的角度自我

如何和領(lǐng)導(dǎo)更好地溝通？

溝通是一種技能，高情商的溝通也絕不僅僅是大多數(shù)人以為的嘴甜圓滑會說話，和領(lǐng)導(dǎo)溝通的關(guān)鍵在于積極、有效、簡明。再具體點(diǎn)說，就是要做到以下四個方面。一、匯報工作時對事不對人職場既是名利場，也是是非地，“對事不對人”

用六個妙法“進(jìn)諫”，備受領(lǐng)導(dǎo)器重

作者：天籟之音在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，再高明的領(lǐng)導(dǎo)，也難免出現(xiàn)決策的失誤。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)決策出現(xiàn)失誤時，機(jī)關(guān)工作人員能否及時提出規(guī)勸性建議，促使領(lǐng)導(dǎo)收回成命，糾正決策失誤，就成為檢驗(yàn)參謀水平高不高、工作責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)的標(biāo)志。這種規(guī)勸領(lǐng)導(dǎo)

準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖“六個方法”

作者：菲菲從領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖來說，“準(zhǔn)”左右和決定其他一切。據(jù)說，當(dāng)年，“東北王”張作霖在一次宴會后給日本人書寫條幅，落款為“張作霖手黑”，秘書提醒應(yīng)為“手墨”。張作霖聽罷大加訓(xùn)斥：我難道不知道“墨”字下面有個“土”？事

領(lǐng)導(dǎo)工作的用人謀略

領(lǐng)導(dǎo)工作的成敗得失，關(guān)鍵在于用人。政治路線確定之后，干部就是決定因素。但人無完人，不可求全責(zé)備。不然，無人可用。由此，也就要思考用什么人、怎么用的問題，認(rèn)真謀劃，從而達(dá)到眾人拾柴火焰高的目的。 用人謀略，任人唯賢是主

做到下面這5點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡你都難！

1.件件有著落，事事有回音。 領(lǐng)導(dǎo)交待的事情，不管大事小事，不管公事私事，都要有反饋和回音。 任何一件事情，只要領(lǐng)導(dǎo)安排出去，他就失去了直接掌控，難免產(chǎn)生擔(dān)心和憂慮的情緒。這個時候，如果下屬能夠給予及時有效的反饋和匯報，那

怎樣與領(lǐng)導(dǎo)“化干戈為玉帛”

與人相處相交，難免發(fā)生矛盾。隔閡也是一種矛盾。同志之間都有產(chǎn)生隔閡的可能，與“頂頭上司”之間產(chǎn)生隔閡，尤是更為苦惱的事。那么有了隔閡，怎樣去消除呢？一要有消除隔閡的良好愿望當(dāng)和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生隔閡后，常見的處理方法有這樣

剛?cè)肼殻I(lǐng)導(dǎo)告訴我三句話，很受用

機(jī)關(guān)干部由于工作經(jīng)歷、工作范圍、工作時間的不同，對經(jīng)常性業(yè)務(wù)工作熟悉、了解的程度也不同。但進(jìn)了機(jī)關(guān)，到一個單位工作，必須熟悉、了解這個單位，尤其要熟悉、掌握經(jīng)常性業(yè)務(wù)工作。否則，就無法工作，無法生存。一定要記住，越

領(lǐng)導(dǎo)提無理要求，如何巧妙回避

前些日，大連一街道女干部不配合防疫登記還打電話找社區(qū)盧書記要特權(quán)，隨后被紀(jì)委通報，并受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分、免職處理，接電話的盧書記受到黨內(nèi)警告處分。“躺槍”的盧書記，該怎么辦？遇到這道“左右都是錯”的“送命題”：放

臨退休老領(lǐng)導(dǎo)掛在嘴邊的三句話

第一句話，批評你的人是對你抱有希望的人領(lǐng)導(dǎo)批評下屬的時候，最多用兩到三分鐘時間，但是為了這兩、三分鐘時間，可能會花上幾個小時去思考。可能他會想，對于這樣的人，我用什么方式批評他，他才能明白我的意圖呢？如果我批評得重了

如何成為領(lǐng)導(dǎo)的“讀心者”

喬爾?法夫羅是美國歷史上最年輕的總統(tǒng)就職演說撰稿人，他在為第四十四任總統(tǒng)奧巴馬撰寫就職演說稿時，只有27歲。這位“80后”之所以能擔(dān)此大任，主要原因就在于奧巴馬認(rèn)為他“能讀我心”，被譽(yù)為是“讀心者”“心靈捕手”。