專題黨課：跟著毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)

毛澤東締造和領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)黨，一支軍隊(duì)，打下了一個(gè)天下。毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)從實(shí)戰(zhàn)中來(lái)，到實(shí)戰(zhàn)中去，所以實(shí)踐性很強(qiáng)，可以因時(shí)而異，因人而異，靈活運(yùn)用。 　　在新中國(guó)誕生前夕，周恩來(lái)就提出要“學(xué)習(xí)毛澤東”。今年是建黨100周年，是

四史專題黨課講稿：社會(huì)主義革命和建設(shè)時(shí)期黨對(duì)“三農(nóng)”工作的領(lǐng)導(dǎo)

（1949—1978年）的近30年，黨領(lǐng)導(dǎo)“三農(nóng)”工作經(jīng)歷了曲折發(fā)展，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。新中國(guó)之初，黨把恢復(fù)社會(huì)安定、保障農(nóng)民生存發(fā)展權(quán)作為重大歷史使命，迅速恢復(fù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；合作化時(shí)期，黨遵循自愿互利、典型示范和國(guó)家?guī)椭脑瓌t

黨課：做一名合格的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部

同志們：根據(jù)公司黨委工作安排，今天由我給大家講一堂課，主要是圍繞如何當(dāng)好一名合格的國(guó)企干部。“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，這是習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)

想成為領(lǐng)導(dǎo)看好的標(biāo)兵人才，你需要這樣做！

有這樣一句話：“凡是不以結(jié)婚為目的的戀愛(ài)都是耍流氓”。就培訓(xùn)而言，也可以說(shuō)“凡是不解決問(wèn)題的培訓(xùn)都是耍流氓”。組織需要解決問(wèn)題，個(gè)體更要解決問(wèn)題。站在一名教育工作者的角度，在過(guò)去的幾年里，我深知實(shí)施標(biāo)兵人才培養(yǎng)

小議領(lǐng)導(dǎo)講話稿起草的一些注意事項(xiàng)

領(lǐng)導(dǎo)講話稿有多種類型，如綜合性的工作報(bào)告講話、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話、專題性的工作匯報(bào)講話、工作動(dòng)員部署講話等等。怎樣起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿，提高領(lǐng)導(dǎo)講話稿的起草質(zhì)量，是見(jiàn)仁見(jiàn)智的事，但也有一些共性的注意事項(xiàng)。一、起草分工：做到

領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)話的十大注意事項(xiàng)

怒的那一個(gè)瞬間，智商是零，過(guò)一分鐘后恢復(fù)正常。人的優(yōu)雅關(guān)鍵在于控制自己情緒，用嘴傷害人，是最愚蠢的一種行為。我們的不自由，通常是因?yàn)閬?lái)自內(nèi)心的不良情緒左右了我們。一個(gè)能控制住不良情緒的人，比一個(gè)能拿下一座城的人更

領(lǐng)導(dǎo)講話稿怎么寫？這有絕招

領(lǐng)導(dǎo)講話，是領(lǐng)導(dǎo)向聽(tīng)眾表達(dá)意圖、傳達(dá)政策、交流思想的載體，是領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作的重要方法。成功的領(lǐng)導(dǎo)講話，能解決問(wèn)題，推動(dòng)工作，展示領(lǐng)導(dǎo)魅力。如何寫出一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、聽(tīng)眾認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)講話稿？技巧在哪？……請(qǐng)往下看！！ 一、做到

體制內(nèi)如何看透領(lǐng)導(dǎo)意圖，成為大筆桿子？

制內(nèi)的所謂筆桿子，并不是自己可以關(guān)起門來(lái)，下筆千言。 特別是基本專門服務(wù)于某領(lǐng)導(dǎo)的筆桿子，說(shuō)的明白一點(diǎn)，就是領(lǐng)導(dǎo)的記錄儀，兼具翻譯和文字美化功能。 領(lǐng)導(dǎo)筆桿子的水平，更多的是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的思維水平。前幾年的時(shí)候，我參加過(guò)

領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬前都會(huì)單獨(dú)談話，一般談什么內(nèi)容？

有過(guò)職場(chǎng)升職經(jīng)歷的人都知道，領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備提拔下屬之前，一般都會(huì)單獨(dú)跟下屬進(jìn)行一次面談。如果你被上級(jí)提拔了，在升職的時(shí)候，一般領(lǐng)導(dǎo)會(huì)找你談話，主要是領(lǐng)導(dǎo)想考察一下你的工作能力，以及你的工作態(tài)度。今天我們就來(lái)分析一下，晉升

為市領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的若干體會(huì)

1 關(guān)于拎包 1.領(lǐng)導(dǎo)的公文包有時(shí)真的重，一張紙可能輕如鴻毛，但一公文包的紙如果長(zhǎng)時(shí)間拎著，著實(shí)不輕松，有條件的話，平時(shí)健身可以針對(duì)性加強(qiáng)上肢力量訓(xùn)練。 2.外出調(diào)研時(shí)： ①如果乘坐中巴，則包隨人走，既不能留在車上，也不能隨意

如何請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯？絕對(duì)經(jīng)驗(yàn)之談！

我們都知道，感情它是分遠(yuǎn)近的，感情越近，就越容易相互照顧，而感情越遠(yuǎn)，就越容易公事公辦。在職場(chǎng)上，和領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系的重要性不言而喻，尤其是私人感情。雖然努力工作能夠拉近和領(lǐng)導(dǎo)的距離，但是光憑干工作，卻并不能深化和領(lǐng)導(dǎo)的感

走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我才明白了這些事情！

站在下屬的位置看領(lǐng)導(dǎo)，怎么看也看不明白，只有換位思考，站在領(lǐng)導(dǎo)的位置看領(lǐng)導(dǎo)，才會(huì)明白領(lǐng)導(dǎo)的所思所想。我們總以為，領(lǐng)導(dǎo)就是屁事多，一天到晚要求這個(gè)要求那個(gè)，但實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)自有領(lǐng)導(dǎo)的邏輯和道理，并不是毫無(wú)道理的無(wú)中生有。

占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)心智，從研究領(lǐng)導(dǎo)需求開(kāi)始

前面我說(shuō)過(guò)，占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)心智，不是一上來(lái)就請(qǐng)客送禮。 當(dāng)然，也不是見(jiàn)了領(lǐng)導(dǎo)面，就一頓點(diǎn)頭哈腰，奴顏婢膝，鞍前馬后。 很多人都想討好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)照自己，但很多人都沒(méi)做一件事，那就是研究領(lǐng)導(dǎo)。 這是很多人思維懶惰的體現(xiàn)。 想

體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話的技巧

體制內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)人性格、風(fēng)格、習(xí)慣都不一樣，但是無(wú)論是雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)，還是事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)，在說(shuō)話方面，都有一些共同的東西。怒的那一個(gè)瞬間，智商是零，過(guò)一分鐘后恢復(fù)正常。人的優(yōu)雅關(guān)鍵在于控制自己情緒，用嘴傷害人，是最愚

什么時(shí)候把自己當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)了，領(lǐng)導(dǎo)講話也就寫好了

不知筆友們有沒(méi)有同感，公文材料中最難拿捏把握、最難通過(guò)的材料就是領(lǐng)導(dǎo)講話。同樣的主題放在不同場(chǎng)合，同樣的場(chǎng)合不同領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，同樣的領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)不同的群體，同樣的群體處在不同的時(shí)間，都完完全全、徹徹底底是風(fēng)格迥異的兩篇

這“四度八新”道出了起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿的“黃金定律”

俗話說(shuō)，“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”。好的領(lǐng)導(dǎo)講話稿是綜合能力的體現(xiàn)，往往能夠反映出起草人的思想政治理論修養(yǎng)、政策水平、知識(shí)儲(chǔ)備、生活閱歷、文字寫作和表達(dá)能力等等。從這些年起草領(lǐng)導(dǎo)講話的實(shí)踐看，應(yīng)該把握這么“四

干部想提拔，就要像領(lǐng)導(dǎo)一樣活得純粹

我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：一些年輕干部活得太糾結(jié)了。 用網(wǎng)上的一個(gè)流行語(yǔ)來(lái)說(shuō)： 就是既要……又要……。 既想被提拔，又不想吃苦。 既想被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，又不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的“馬仔”。 既想像領(lǐng)導(dǎo)一樣風(fēng)風(fēng)光光，又不愿意像領(lǐng)導(dǎo)一樣風(fēng)塵仆仆、

你聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)最讓你醍醐灌頂?shù)脑捠鞘裁矗?/a>

體制內(nèi)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)？

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)？1、最基本的原則，不害人的領(lǐng)導(dǎo)就是好領(lǐng)導(dǎo)。我個(gè)人認(rèn)為，能做到“不害人”這三個(gè)字的，就已經(jīng)算是不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)了。害人的具體表現(xiàn)有很多，我略微列舉下：一是工作中給下屬挖坑。比如，有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡把功勞攬?jiān)?/p>

要給領(lǐng)導(dǎo)送禮嗎？都應(yīng)該注意些什么？

送過(guò)禮的人都知道送禮的好處，而沒(méi)送過(guò)禮的人怕是永遠(yuǎn)都不會(huì)明白送禮的深意。 01干好工作，那是你應(yīng)該的 一個(gè)朋友曾跟我講過(guò)這樣一個(gè)故事，很有意思。 這個(gè)朋友跟某個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)吃飯，席間便問(wèn)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)：“領(lǐng)導(dǎo)，您工作干得這么好，

一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)必備的三大技能！

有的領(lǐng)導(dǎo)讓人如沐春風(fēng)，愿意死心塌地跟著他干，而有的領(lǐng)導(dǎo)則讓人痛苦不堪，一分鐘也不愿意停留。 參加工作的時(shí)間久了，我發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)通常都非常善于學(xué)習(xí)，而且都有下面這三大技能。 技能一：統(tǒng)籌謀劃工作的能力。 統(tǒng)籌謀劃工

年輕干部一定要主動(dòng)靠近領(lǐng)導(dǎo)！這是我聽(tīng)過(guò)的最好答案

體制內(nèi)的年輕人剛到單位，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到身邊人說(shuō)：“一定要主動(dòng)靠近領(lǐng)導(dǎo)。”其實(shí)靠近領(lǐng)導(dǎo)是一門大學(xué)問(wèn)，這里面分為2個(gè)層次。第1個(gè)層次是接近，通過(guò)和領(lǐng)導(dǎo)走近，成為他的左膀右臂；第二個(gè)層次就是依靠，正所謂背靠大樹(shù)好乘涼。其實(shí)，年輕

領(lǐng)導(dǎo)講話的“六講”“六戒”

隨著企業(yè)人事制度的革新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部逐漸趨向年輕化、專業(yè)化，許多年輕同志通過(guò)競(jìng)聘等形式步入了領(lǐng)導(dǎo)崗位，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層注入了新鮮血液。然而，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)講話更是一門藝術(shù)，若領(lǐng)導(dǎo)在公共場(chǎng)合講話有失風(fēng)范，不僅使自身

如何給領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)人意見(jiàn)？

說(shuō)實(shí)話，很多領(lǐng)導(dǎo)是聽(tīng)不得意見(jiàn)建議的，即便表面上表現(xiàn)得非常寬厚和包容，也只是為了樹(shù)立一個(gè)良好的正面形象而已。 但是，有時(shí)候我們卻不得不給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)，比如說(shuō)在生活會(huì)的時(shí)候，比如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)你非要你提的時(shí)候。 那么，到底該如何給

抓管理推工作，中層領(lǐng)導(dǎo)就靠這“三板斧”！

如果你已經(jīng)走上了中層領(lǐng)導(dǎo)的崗位，但是卻還是事必躬親，隨意調(diào)整工作計(jì)劃，甚至還渴望以絕對(duì)的坦誠(chéng)換取下屬的理解，每天忙忙碌碌，卻鮮有成績(jī)，只能說(shuō)你還不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。 其實(shí)，當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)非常簡(jiǎn)單，只要把握住這三點(diǎn)就可以

想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，先學(xué)會(huì)用好這三種時(shí)間

我們都曾從鏡頭下看到過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的光鮮時(shí)刻，但鏡頭外是什么狀態(tài)，不了解的人可能會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)工作很輕松，但體制內(nèi)的人，尤其在領(lǐng)導(dǎo)身邊的人，可能會(huì)有更深刻的感受，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的工作確實(shí)異常繁重而又辛苦。 我曾服務(wù)過(guò)縣委主要領(lǐng)導(dǎo)，近

領(lǐng)導(dǎo)要打好工作的“算盤”

歲末年初，領(lǐng)導(dǎo)主要在做兩件事：一件是復(fù)盤過(guò)去一年的工作，總結(jié)得失；一件是盤算新一年的工作，謀劃目標(biāo)。兩件事雖然側(cè)重點(diǎn)不同，但都是在做承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的大事，即在打工作的“算盤”。 工作的復(fù)盤，更多的是“回頭看”，即實(shí)

領(lǐng)導(dǎo)還是喜歡那些能把活干好的人！

對(duì)待下屬，領(lǐng)導(dǎo)究竟是一種怎樣的心理？ 我覺(jué)得下面這個(gè)觀點(diǎn)，很值得體味和考究——不是你送禮，我就要提拔你，不是你會(huì)拍馬屁，我就要喜歡你。很多領(lǐng)導(dǎo)都心想：你看我像那種喜歡下屬送禮和拍馬屁的領(lǐng)導(dǎo)嗎？ 領(lǐng)導(dǎo)還是喜歡那些能把活干

體制內(nèi)如何成為領(lǐng)導(dǎo)的“心腹”，這十招教你搞定領(lǐng)導(dǎo)

每個(gè)人都渴望成為“人中鳳凰”，每個(gè)人也都想謀求更高的職務(wù)。這絕不是人的貪婪心作祟，而是一個(gè)正常人的不懈追求。在體制內(nèi)工作除了看重穩(wěn)定以外，再就是混仕途，尤其是年輕人有大把的時(shí)光和機(jī)會(huì)，千萬(wàn)不要桀驁不馴或者盲目躺

老領(lǐng)導(dǎo)眼中的“職場(chǎng)現(xiàn)實(shí)”，很深刻！

所謂現(xiàn)實(shí)，就是你不愿接受，但又不得不承認(rèn)的東西。 下面這些關(guān)于職場(chǎng)和工作的見(jiàn)解，都是老領(lǐng)導(dǎo)的深刻體悟，不管是初入職場(chǎng)的年輕人，還是迷茫困惑的中年人，深入研讀，學(xué)懂弄通，必能受益匪淺。 01這年頭誰(shuí)還談苦勞 沒(méi)有功勞，會(huì)有苦