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有的領導讓人如沐春風，愿意死心塌地跟著他干，而有的領導則讓人痛苦不堪，一分鐘也不愿意停留。 

參加工作的時間久了，我發現優秀的領導通常都非常善于學習，而且都有下面這三大技能。 

技能一：統籌謀劃工作的能力。 

統籌謀劃工作，就是按照工作的輕重緩急，科學合理地安排給下屬，確保工作平穩順利推進。 

我之前在的一個單位，就很喜歡打亂仗，要么突然間來了很多工作，什么事情都積壓到一塊，要么干過的事情經常搞返工，干了一遍又一遍。 

而且，這個單位還有一個特點，那就是下屬都很無能。因為領導經常會扯著嗓子批評指責下屬，說他們不懂得領會領導意圖，說他們執行落實能力差，說他們屁大點的事情都干不好。 

其實，問題的根源并不在下屬身上，而恰恰在領導身上。 

本該提前謀劃考慮的事情，領導一點都不在乎，等到事情變得很緊急的時候，領導卻又一股腦地安排給下屬。要知道，任何工作都需要時間和過程，很短的時間卻要求很快的落實和很好的結果，這不是強人所難故意“刁難”下屬嗎。 

當然，干工作不可能不遇到突發情況和緊急問題，但一天到晚都是突發情況和緊急問題，這就很能說明問題了。 

所以，當領導的一定要把好關閘分流、統籌謀劃這一關，盡可能地把工作安排得合理順暢。 

事實上，只要領導能夠加強統籌謀劃，把工作安排好，那工作就已經完成了80%。然而，現實中的很多領導不反觀自身，卻一個勁地指責下屬，實在是很是調侃和搞笑。 

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