摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024推進黨的領(lǐng)導與公司治理有機融合》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024推進黨的領(lǐng)導與公司治理有機融合》。
政治屬性決定了國有企業(yè)必須堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)，鞏固黨的執(zhí)政地位；經(jīng)濟屬性決定了國有企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高核心競爭力，建設(shè)世界一流企業(yè)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上提出了黨的領(lǐng)導與公司治理融合重大命題，《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》也明確了堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的重大原則。研究企業(yè)基層黨組織功能與管理組織職能融合問題既是落實重大命題、重大原則的客觀需要，也是加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，解決企業(yè)黨組織嵌入管理組織不深入、黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營不緊密“兩張皮”問題的現(xiàn)實需要。
一、融合的基本內(nèi)涵
融合是基層黨組織功能和管理組織職能在不同界面上相互滲透、相互協(xié)同、相互作用，形成系統(tǒng)化、一體化的過程，最終促進兩個組織優(yōu)勢同向發(fā)揮，形成疊加效應(yīng)，實現(xiàn)“雙向融合”。
思想互通。就是基層黨組織和企業(yè)管理組織通過建立共同價值取向，凝聚思想共識，讓兩個組織在頂層設(shè)計上實現(xiàn)融合，推動其功能和職能同向發(fā)力。一是方向互通，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，保證兩個組織朝著統(tǒng)一的方向前進；二是目標互通，構(gòu)筑共同的目標愿景，確保企業(yè)整體運行過程持中守正、不偏不倚；三是理念互通，用企業(yè)文化凝聚思想共識，保證兩個組織形成統(tǒng)一的價值追求。
行為互動。就是基層黨組織和企業(yè)管理組織通過人的作用發(fā)揮，做到行動統(tǒng)一、步調(diào)一致，讓兩個組織在執(zhí)行決策部署上實現(xiàn)融合，推動其功能和職能同頻共振。一是身份互動，在黨組織中人的身份是黨員、干部，在管理組織中人的身份是職工，兩個身份共同發(fā)揮作用，促進兩個組織的融合；二是職責互動，人作為黨員、干部，將黨的主張等落實到經(jīng)營管理各方面，人作為職工通過履職盡責，崗位建功，體現(xiàn)黨員純潔性、黨組織的先進性，通過履行雙重職責推動融合。
方法互鑒。就是基層黨組織和企業(yè)管理組織通過發(fā)揮各自優(yōu)勢、揚長避短，相互借鑒、優(yōu)勢互補，讓兩個組織在管理方式上實現(xiàn)融合，推動其功能和職能互促互進。一是工作方式互鑒，將管理組織剛性約束、獎懲分明的管理方式與黨組織思想發(fā)動、人文關(guān)懷的組織方法有機結(jié)合；二是工作載體上，圍繞兩個組織共同發(fā)揮作用，探索項目制、團隊制創(chuàng)新載體；三是工作平臺互鑒，圍繞活動平臺、陣地平臺、信息化平臺等方面整合資源、綜合利用、協(xié)同共促。
體系互聯(lián)。就是基層黨組織與企業(yè)管理組織通過業(yè)務(wù)流程、工作程序、規(guī)范執(zhí)行有效對接，讓兩個組織在運行效率上實現(xiàn)融合，推動其功能和職能相融相嵌。一是體制互聯(lián)，大力推行“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導體制，確保兩個組織在統(tǒng)一的領(lǐng)導體制下運行；二是機制互聯(lián)，將黨建工作納入企業(yè)管理體系，建立生產(chǎn)經(jīng)營管理機制時，確保黨組織、黨員在各個環(huán)節(jié)發(fā)揮作用、提供保障；三是制度互聯(lián)，制定黨建制度時，始終與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，把促進企業(yè)發(fā)展作為黨建工作的落腳點和著力點，制定管理制度時，應(yīng)體現(xiàn)黨建工作要求。
“四互”是不可分割的有機整體。思想互通是融合的靈魂和先導，決定融合的方向；行為互動是融合的內(nèi)在要求和根本，決定融合的效果；方法互鑒是融合的有效手**和關(guān)鍵，決定融合的深度；體系互聯(lián)是融合的長效動力和保障，決定融合的廣度。
二、融合的運行機理
推進功能與職能融合，需要準確把握融合全過程的內(nèi)在規(guī)律，進一步探析融合的運行機理，為實現(xiàn)“雙向融合”提供理論支撐。
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