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一個去鄉鎮的朋友說，還是懷念在縣城上班的感覺，那個時候單位離家只有1公里，而現在卻要9公里。
我說，可是你去鄉鎮是做領導啊。實際上，她95后，年輕有能力又擔任鄉鎮領導職務，組織確實是在重用她，前途無量！
實際上，這些年有很多優秀的人才都調到了鄉鎮或者縣區，而且現在也有很多中央的干部去掛職，都是基于人才培養規劃重要的一個形式。
很簡單，就是如果一個干部，他有培養的潛力，就要把他放到基層鍛煉一下，因為基層工作更加能接觸實際的工作，拆遷、信訪、糧食生產……哪個不是要在一線開始呢？
其實不是基層不需要人，相反，一線特別需要那種能吃苦、扎下根、有能力，能干事創業的年輕干部。
筆者就有一個同學就是85后的鎮長，他家庭條件優渥，車房什么都不缺，他是那種想做事的人，在學校的時候就是學生會干部，能力自然沒得說。
后面，他在市組織口鍛煉，經常接觸縣區領導和市直干部，很容易被領導發現和重用，剛上班那幾年上面來的任務，總能保證落實，也十分出成績，上班三、四年已經拿了全市甚至省里的十多項榮譽。
后面，被安排到縣鎮做副職，那個時候很多人不愿意去，畢竟待在市組織口接觸到資源比鄉鎮大大的多，而且待遇和工作環境也好，所以很少愿意下去。也正是沒有人愿意去，他下去了就沒有什么競爭。
有的時候別人問他，別人都想往上級部門走，那里清閑一些、待遇還好，為什么你要去鄉鎮呢？
他說，自己比較務實，想給群眾多一點事情，他父輩們都是如此。
后面，他在鄉鎮副職上面干了兩年多，剛好出現鎮長的空缺，他因為工作成績比較突出，經過考察被重用。
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