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在職業(yè)生涯中，我們會遇到許多形形色色的副職領導，有的敢闖敢干正職喜歡，有的拉幫結派亂搞圈子，有的爭名爭利毫無大局，有的推三阻四正職厭惡，有的欺上瞞下人緣極差，有的你好我好沒有原則，有的無所事事不思進取……
到底要當一個什么樣的副職？相信一百個人有一百個答案。實際工作中，副職領導是正職領導的左膀右臂，地位作用重要，但是生存環(huán)境并不十分樂觀，有幾句話道出了副職領導的尷尬：
不干工作，沒有意思；干點工作，意思意思；干得多了，沒啥意思；干得太好，什么意思？
簡短幾句話，道出了副職的工作狀態(tài)以及各種無奈。作為副職，如何破局干好工作呢？
第一，要當好配角，善于助力。
副職只要甘當綠葉，付得起辛苦，受得了委屈，牢固樹立當配角的意識。
擺正位置，副職要堅持配合為先、執(zhí)行為先、團結為先，堅持做到對正職負責，更要對工作負責，努力做到不缺位，不錯位，不越位。
維護正職，副職必須深刻領會正職意圖，認真執(zhí)行正職的指示，不利于維護正職的話不說，不利于維護正職的事不做，即便正職在原則上出現問題，也要通過組織程序和適當場合予以解決。
尊重平級，一個單位往往不只有一個副職，對別的副職分管的工作要主動搞好配合。如果出現分管工作發(fā)生沖突時，要主動禮讓，既要敢作敢為，又不要“搶風頭”。
第二，要強化責任，善于站位。
正職有正職的責任，副職有副職的義務，嚴格履行職責，是當好副職領導的關鍵。
輔助決策要到位。正職決策之前，副職要當好參謀助手，積極向正職提供意見建議，發(fā)表的意見、提供的信息，要準確全面，既有觀點，又有事實，為正職做決策提供依據。
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