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體制內最不受待見的活就是寫材料，沒有之一。寫的好，領導離不開，寫成“材料狗”；寫的不好，領導罵不停，磨成“材料狗”。總之，“材料狗”不是在寫材料，就是在去寫材料的路上！
但反過來看，現在各單位最缺的就是會寫材料的人，每個單位招考的第一點可以不是專業，但必須是能寫，能寫的干部哪里都搶著要。如果年輕干部在學歷、專業、背景不占優勢的情況下，寫材料倒是一條不錯的上升渠道。這一點，從每年公考遴選考試的數據就可以看出，寫材料的人只要是想考的，基本上都上來了。
我曾經的一個同事，他是公考進的省發改委，最開始也是分配到辦公室寫材料，發改委素有“小國務院”之稱，材料的數量可想而知，材料的質量要求也高。他給我的印象是，每次領導交代完材料，他都能第二天早上準時拿出來，而且領導稍微改下就OK，深得領導器重，成為那批干部里最快提拔當處長的。偶然一次，我就問他怎么可以做到寫材料既快又好的，他跟我分享了一些體會。
一、好心態
寫材料是苦差事，這一點毋庸置疑。很多人寧可跑斷腿、磨破嘴也不想寫材料。正因為如此，寫材料的首先要認可自己，大家的工作做得再好，不靠我來撰述誰知道，要充分肯定自己的價值。其次，寫材料還是有好處的，既可以熟悉了解全局工作，又深受領導倚重，一般都不會讓寫材料的人吃虧。最后，從長遠來看，寫材料的終究要調整崗位，特別是走上領導崗位，可以幫助你抓住關鍵、打開局面。
二、多積累
材料不是自己編的，都是站在前人的“肩膀”上學習、模仿，然后創造，這就需要不斷地、大量地積累素材。一是中央和省委、省政府的領導講話、報告、文件，只要是公開的，必保存到電腦里，特別是重要觀點和論斷，都會整理標記出來。二是本單位領導的想法，平時經常接受領導安排材料任務，領導講話里的想法或思路，他都會整理出來，即使跟這個材料沒有關系。三是各部門、各地方的工作。特別是亮點、特色工作，這是基礎內容的來源。四是數據。材料缺少數據支撐永遠都是干癟癟的，臨時找數據或問數據都浪費時間，不如提前積累。
三、模塊化
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