摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《早請示、晚匯報，由領(lǐng)導(dǎo)決策，作為下屬，不要做出越權(quán)行為》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《早請示、晚匯報，由領(lǐng)導(dǎo)決策，作為下屬，不要做出越權(quán)行為》。
領(lǐng)導(dǎo)為何不喜歡能力強、有主見的下屬？因為能力強的下屬威脅到領(lǐng)導(dǎo)的利益，領(lǐng)導(dǎo)為了維護自身利益，只能排斥能力強的下屬，威脅原主要有以下三種。
1、越權(quán)
職場不是學(xué)校，職場利益至上，職場有職場的規(guī)矩，并不是說你有主見，或者能力強就能替領(lǐng)導(dǎo)做決策，不在其位不謀其政，你是什么身份，就干什么事情，千萬不要越界、越權(quán)。
職場中很多能力強的人，仗著能力強，認為很多事情都是小事，自己能處理的事情，無需打擾領(lǐng)導(dǎo)，事情是處理好了，但是卻越權(quán)了，這讓領(lǐng)導(dǎo)很不爽。
能力強這沒錯，但是你并不是領(lǐng)導(dǎo)，不是領(lǐng)導(dǎo)而做領(lǐng)導(dǎo)的事情，就是越權(quán)，你把領(lǐng)導(dǎo)的事情都做了，你讓領(lǐng)導(dǎo)做什么？到底誰是領(lǐng)導(dǎo)？
2、架空
下屬能力強，很多事情都可以處理好，看似為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)了工作，但是站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，領(lǐng)導(dǎo)可不是這么認為的，下屬私自做主，工作雖然做好了，但是領(lǐng)導(dǎo)感覺被架空了。
你處理事情沒錯，但是你得跟我匯報，由我做決策，我可以不干涉，但是你必須要跟我匯報，作為下屬，不僅要處理好工作上的事情，還要考慮權(quán)力（領(lǐng)導(dǎo)）的感受。
早請示、晚匯報，尊重權(quán)力，要讓領(lǐng)導(dǎo)體驗到權(quán)力的快感，領(lǐng)導(dǎo)很享受下屬拍他馬屁，領(lǐng)導(dǎo)也知道這樣不好，但是就是控制不了，權(quán)力快感就像毒品，很難控制。
3、臉面
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