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最近這兩個月，各級黨組織基本上都在轟轟烈烈地開展調研活動。一些動作快的單位，已經開始著手起草調研報告了。但是，如何確保自己起草一份高質量的調研報告呢？要回答這個問題，我們首先要知道質量低的調研報告是什么樣子的。什么樣子的呢？有以下3個特點——
一是數據亂而無章。很多調研報告都喜歡堆疊大量的數據，一方面是調研組干了多少活兒，比如看了多少資料、開了多少會議、去了多少現場、談話多少人次、發放多少問卷、收集多少問題，等等；另一方面是調研的單位分別都是什么情況，從黨員人數到上年度考核成績，以及經營利潤等等，一段一段列出來。要說“流水賬”一樣記述這些內容也沒什么不可以，但對標高質量就有差距了，缺乏明確主線的冗長等于啰里巴嗦。
二是分析虛而不實。摸清情況之后，緊接著就該分析了，這部分內容最見功夫。一些質量不高的調研報告會給人一種“架空”感，什么意思呢？就是你分析的很對，但體現不出本單位的特點，而是放在其它領域其它單位、甚至穿越時空放在幾年或十幾年前依舊適用。在這種情況下，即便看似分析很到位，本質上也是沒什么用的。很多調研報告也往往是從這一步開始走進材料化、形式化的窠臼的。
三是結論空而無用。坦白說，有的調研報告僅有調研情況的總結和分析，根本沒有形成建議結論；甚至有的調研組長認為只要把真實情況摸清楚并反饋給本級黨組織，那調研的任務也就完成了。這其實是一種不負責任的態度。建議及結論一定要有，還要實實在在。什么樣的建議不實在呢？比如你在調研報告里形成的某一條結論是“要進一步發揮基層黨支部戰斗堡壘作用”，并大段說明黨支部戰斗堡壘作用的重要意義，唯獨沒寫的是措施。
以上，質量較低的調研報告的3個特點為您梳理完了。接下來我們堅持問題導向，從上述問題出發，為您列出提升調研報告質量的5個方面要素——
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