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體制內，相信每一名員工，對個人仕途都會存在一定的想法，希望能夠得到進步，從而實現自己的理想抱負。
然而，成功需要天時地利人和。要想進步，需要遇到可以發揮能力的平臺，可以施展才華的空間，以及愿意重用自己的領導。
一些人很有才能，但卻不受領導待見，在單位被邊緣化，只能感嘆“有心殺賊，無力回天”。
更有甚者，拼死累活為單位賣命，多年來卻一直得不到提拔使用，經仔細琢磨，原來單位領導早已在心里將他打入冷宮，無論怎么努力，也只是徒勞而已。
其實，領導不想提拔重用一個下屬，是有跡象可循的，下面，我們就來對照一番，以下四點你是否中招。
一、不培養：不把重要的工作交給你
在體制內，廢掉一名員工最簡單的辦法，就是“封殺、冷藏”，長期不給他安排有鍛煉價值的工作，久而久之，這名員工會變得越來越平庸。
試想，縱然是一名天賦異稟的高才生，如果只安排他干跑腿打雜、端茶倒水的活，核心業務不讓他沾手，那么，即便再過十年，他在單位仍是一個邊緣人。
所以，如果領導只讓你干一些機械重復的活，或者給別人打下手，重要工作一律不交給你，說明他壓根就不想培養你，更別說進一步提拔使用了。
如果不幸遇到這種情況，要盡早另謀出路了，繼續跟著這樣的領導，只會被養廢。
二、不撐腰：安排工作不配備相應的資源
如果你是單位的中層以上干部，有機會牽頭開展一項工作，這時你會發現，領導在派活和分配資源方面，是很有講究的。
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