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體制內(nèi)，都說提拔是門玄學(xué)，令人捉摸不透，很多人雖然混跡多年，但仍然不得要領(lǐng)，眼睜睜看著身邊的人都提拔了，而自己原地不動，他們輾轉(zhuǎn)反側(cè)，苦思冥想，卻不明白問題出在哪里。
其實(shí)，問題的根源在于，受領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的限制，體制內(nèi)的上升渠道是狹窄的，每到一個層級，能繼續(xù)往上走的始終是少數(shù)。雖然現(xiàn)在實(shí)行職務(wù)和職級并行，但如果做不到領(lǐng)導(dǎo)，同樣難以解決職級，因此，想要得到進(jìn)步，唯有追求提拔，這就形成了僧多粥少的局面，每前進(jìn)一步都要經(jīng)過激烈的競爭。
一些人能力出眾，工作也很努力，但卻遲遲得不到提拔。無數(shù)案例說明，個人能力雖然是提拔晉升的基礎(chǔ)條件，但外力同樣重要，后者往往還是決定性的因素。
下面這三則故事告訴我們，那些善于依靠外力、借助外力的人，往往提拔順暢，官運(yùn)亨通。而純靠個人能力的，盡管非常努力，但始終跟不上前者的腳步。
其實(shí)道理很簡單，單靠自己的兩條腿，又怎么跑得過開車“狂飆”的人呢？
?一、平臺決定上限
十多年前，年齡相仿、學(xué)歷相同的小吳和小張兩人，同時考上了某鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員。那時還沒有五年基層服務(wù)期的限制，入職兩年后，小吳通過遴選考上了市委組織部，而小李則被縣委辦挑中，各自走上了不同的道路。
小李在縣委辦兢兢業(yè)業(yè)寫了十幾年材料，熬走了好幾任領(lǐng)導(dǎo)，終于，在臨近不惑之年，得到了組織的認(rèn)可，榮升縣委辦副主任，實(shí)現(xiàn)了等待多年的副科夢。
不久，小李的直接領(lǐng)導(dǎo)也要換人了。看到任命通知后，小李幾乎驚掉了下巴！原來，新任的縣委常委、縣委辦主任，竟然是他的老相識，曾經(jīng)一起在鄉(xiāng)鎮(zhèn)做新兵蛋子的小吳。
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