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在正常的上下級關系，領導處于優勢地位，下屬處于劣勢地位，領導支配下屬。
但是，也有例外的情況。比如說，在體制內，當下屬無欲無求的時候，領導就很難支配下屬，甚至在下屬刻意挑事的時候，還會變“慫”。這就是古人所說的，壁立千仞，無欲則剛。
當你的領導給你下達一個指令，你滿嘴理由推脫不執行，而他又沒有絕對制約你的權力的時候，他也會憂愁、焦慮、心慌，并不是什么時候都絕對強勢。
這啟示我們，在處理上下級關系的時候，要先分析關系形勢，再謀劃具體事情。
如果你的領導對你有絕對制約，而你又追求發展進步，那你就要聽招呼守規矩，盡可能地贏得領導的好感；如果你的領導對你沒有制約能力，而你又啥都不在乎，那你就沒必要處處慣著你的領導了。
不要說這樣處事功利和現實，有點不講感情、不近人情。但試問在職場上求生存謀發展，誰努力工作不是渴望得到，誰積極付出不是換取回報？
所以，我們在職場上處事謀事，還是要多一些理性，少一些感情，多從價值、利益以及利害關系和利弊影響的角度去思考、謀劃，而不是想當然地想怎么樣就怎么樣。
對于領導來說，也要認清所有的關系。
作為領導，如果對下屬有絕對制約，那稍微蠻橫一點尚可理解；但如果沒有絕對制約，沒有足夠的資源和籌碼，那就多一些和善和尊重，否則誰會給面子、誰會給支持。
我就見過有的領導認不清關系、擺不清位置，手里面明明沒有絕對制約下屬的資源，卻非常蠻橫霸道、頤指氣使，結果下屬走極端撂挑子，搞得領導很是尷尬，沒辦法收場了。
說到這里，就要再說一下上下級關系的本質，本質是利益博弈，而不是其他的關系。
