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干部提拔,黨組書(shū)記的選人邏輯

職場(chǎng)高手 時(shí)間:2023-10-01 10:04:01 收藏 WORD下載

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體制內(nèi),很多人不知道提拔的意向人選是怎么選出來(lái)的,更不知道一把手如何決策。 

縱觀整個(gè)干部提拔的流程,最重要的環(huán)節(jié)就是黨組充分醞釀意向人選的環(huán)節(jié)。 

《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》中,最關(guān)鍵的一條是這樣表述的: 

『第十四條組織(人事)部門(mén)將初步建議向黨委(黨組)主要領(lǐng)導(dǎo)成員匯報(bào),對(duì)初步建議進(jìn)行完善,在一定范圍內(nèi)進(jìn)行溝通醞釀,形成工作方案?!?span lang="EN-US"> 

在這里,解釋一下什么叫溝通醞釀,所謂溝通醞釀就是對(duì)于選人用人,黨組書(shū)記和黨組成員在私下場(chǎng)合一對(duì)一中互相通氣,達(dá)成一致意見(jiàn)。今后在黨組會(huì)上就不會(huì)出現(xiàn)人選意見(jiàn)分歧了。 

與此同時(shí),在《黨組工作條例》,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),對(duì)“三重一大”中的重要人事任免議題,黨組書(shū)記有發(fā)起議題、主持會(huì)議、末位表態(tài)的權(quán)力。 

因此,關(guān)于單位提拔干部的意向人選,黨組書(shū)記的意見(jiàn)至關(guān)重要。幾乎等同于一錘定音。 

但一直以來(lái),體制內(nèi)很多人不知道黨組書(shū)記的選人用人邏輯,以致不清楚怎么爭(zhēng)取提拔,做了很多無(wú)用功。 

今天,結(jié)合我的組織人事工作經(jīng)歷,談?wù)劯刹刻岚沃?,?duì)于意向人選,黨組書(shū)記的選人用人決策邏輯。 

第一條邏輯,就是這個(gè)人在工作中是否靠譜。 

我原想寫(xiě)“勝任”,但勝任這個(gè)詞太模糊。而“靠譜”,更易懂。 

現(xiàn)在機(jī)關(guān)單位工作越來(lái)越難做。幾乎每年都有上級(jí)安排過(guò)來(lái)的巡視、審計(jì)、巡察,領(lǐng)導(dǎo)被問(wèn)責(zé)、被整改已經(jīng)是常態(tài)。 

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