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領導的注意力和時間，都是寶貴的資源。
準確理解這一點，才能在領導那里留下深刻的印象。
向領導匯報工作，歸根結底還是出于一個目的，讓領導重視你，未來提拔你。
那這樣一說，該如何高效匯報工作就顯得極為重要。
說實在的，就拿匯報工作來說，好多人其實是沒有機會的，因為領導很精明，特別是一些領導，辦事特別講究流程。
講究流程就意味著，誰向我匯報工作，那是有制度規定的。
比如說一個單位的一把手，理論上來講，向他匯報工作是班子成員的事情，其他人，一般情況下是沒資格主動找一把手匯報工作的，除非人家一把手點名找你匯報，不過這種情況下，就屬于典型的就事論事。
你說，那些沒資格匯報工作的人，主動跑過去找一把手匯報工作，這有何難？誰還能攔得住自己的嘴和腿？
但是，現實情況是，當一把手聽到你是向他匯報工作的時候，還顧忌一點你的，會不耐煩地把你推出去，嚴厲一點的，那就是公開殺你這只雞給其他猴看了。
所以，當出現向一把手匯報工作的機會時，一定要將其視為天上掉下來的餡餅，你能不能用嘴接住，就看你本事有多大了。
如何才能找到跟領導匯報工作的機會，這個話題今天就不聊了。
今天只說如何跟領導匯報工作。
首先一點，匯報工作切記內容繁多。
不要想著一次性將自己所干的事情一股腦全說給領導聽，不要有擺功勞那種想法，那叫工作總結，不叫匯報。
匯報，就要簡潔明了。
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