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在職場里，經常遇到干部提拔調整晉升時，有的人自己說“這一次該輪到我~~~”，這是自以為是的表現，這就大錯特錯了，干部提拔調整對于自己來說絕對沒有應該不應該。
一、認識干部提拔調整的決定權
一是干部提拔調整決定權在領導手里，作為被提拔的對象沒有選擇權和建議權，即使領導征詢你的意見也只是聽聽你的意見，了解一下你的想法而已，不要以為這一次提拔調整就是你，或者你自以為可以自由選擇的權利。
二是干部調整是領導通盤考慮，不是論資排輩，不要自以為我的排名在前，提拔晉升就優先，排名只是順序而已，提拔晉升，領導看重的不是“輩”，而是“資”，也就是看重的是每個干部能力的大小，水平的高低。
三是領導考慮干部的勝任力，其勝任力不是你自以為是的結論，而是領導的綜合考慮和評估。也就是新崗位誰更適合，誰能勝任，誰更合格。
二、自以為是的心理及危害性分析
“這一次該輪到我~~~”、“這一次提拔非我莫屬”、“誰給我爭，我跟誰急”，這類話，都是自以為是的典型表現，其危害不可小覦。
一是過分自信。忽視了干部調整決定權在領導手里的關鍵性問題，對自己的水平能力評價過高，過于自信，甚至說是盲目自信。
二是期望過高。對自己的水平能力沒有清醒的認識，只想著晉升，沒有想到努力的過程，一旦實現不了自己的想法，心態容易失衡。
三是結局不亮。你這樣的表達，不僅這一次沒有你，下一次也不可能，因為你的格局不夠大，心胸太狹窄。
四是失望過度。俗話說“期望越高，失望越大”，一旦自己的想法沒實現，你會牢騷滿腹，十分抱怨，提拔調整的機會離你漸行漸遠。如果再自暴自棄那就更要命了。
三、如何對待認知干部提拔調整的決定權
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